1）目标管理1.1根据生产需求，整合车间资源、提出相应计划达到相应目的；1.2建立并有效运行车间管理体系，做到计划执行、安全管理、品质控制、工艺管理、成本管理、现场定置管理达到车间管理目标。2）团队建设2.1制定本车间各个管理岗位的岗位说明书、具体操作要求，建立车间管理体系；2.2选拔优秀的基层管理人员，监督管理人员的各项工作完成情况；2.3关心车间员工，作好基层管理人员的人力储备。3）生产准备3.1围绕人、机、料、法、环等主要生产要素提出车间相应需求，并跟踪落实情况；3.2作好产前实验和策划组织，作好班组长和员工的培训，缩短生产适应期。4）计划执行和调度4.1按照生产计划安排车间资源，作好生...