1、严格执行公司仓库管理制度。
2、负责原、辅材料的出、入库管理；负责原辅材料的统计及日、月报表编制以及不良物料的处理和整理工作。
3、负责原辅材料各类台帐的制作，以及资料的发送、保存、归类和存档。
4、物品按规划进行放置，在显著位置要有明显的标识。
5、确保各类原辅材料均在有效期内使用，严格按先进先出的原则来控制和管理，对每批进库原辅材料注明日期，原料进库或退库、出库均须验证合格后方能进、出库。
6、按照相关规定保持账实相符，所有在库物品帐、卡、物相符。
7、负责在库物品的合理摆放，巡视、检查仓库存放环境及清洁卫生工作。
8、负责原辅材料仓的盘点及与之相关的工作。
9、不良物料及废物料定期上报处理。
10、及时向采购部报告物品库存情况。
11、配合各部门做好协调工作。
12、按时完成上级主管部门安排的工作。
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东鹏饮料发展走势稳健，2018年-2022年收入复合增长超过20%，净利润复合增长超过40%，2023年，东鹏饮料财务营收突破110亿，多年来总营收和利润领跑行业，是同时具备规模性与全面可持续发展能力的饮料头部企业。
作为能量饮料的先行者之一，东鹏饮料成功塑造了广大消费者熟知的品牌“东鹏特饮”，让“累了困了喝东鹏特饮”的功能价值与“年轻就要醒着拼”的精神主张深入人心。尼尔森数据显示，2023年全年东鹏特饮销售量份额43.0%，连续多年为中国能量饮料销售量第一品牌。
同时，东鹏饮料全面实施”1 6“多品类战略，致力成为中国领先的饮料集团。在大力发展能量饮料的同时，不断推陈出新，深刻洞察消费者需求，推出了东鹏大咖、东鹏补水啦、鹏友上茶、VIVI鸡尾酒、多喝多润、海岛椰、生榨油柑汁、东鹏天然水等多个产品。
面对瞬息万变的市场环境，东鹏饮料建立起网点众多、覆盖面广、渗透力强的全国性销售渠道。目前，东鹏饮料全国布局11大生产基地，经销商数量2,796家，覆盖全国33个省级行政区、333个地级行政区，地级城市覆盖率达到100%，全国活跃终端网点超340万家，并积极布局海外市场。
东鹏饮料数字化变革创新，率先采用一物一码、五码关联技术，搭建全渠道数字化高速链路，打造行业领先的数字营销体系，持续赋能企业经营与精细化管理，截至2023年12月，东鹏饮料拥有累计不重复扫码用户1.83亿，活跃商户超340万家。 ...展开
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