重庆绩效评价的基本内容 绩效评价的五种方法

说到绩效评价，大家一定不会陌生吧，应试教育下的我们从小在接受各种各样的考评，尤其是在大学期间，每次到评奖评优的时候不少同学都留下了悲伤的眼泪，那时候的我们以为进入了社会就好了，万万没想到，进入了社会之后，各种各样的考评还是紧紧跟随着我们，不仅个人工作要考评，部门要考评，企业也要考评，悲伤逆流成河。那么具体都是如何进行绩效评价呢？今天，汇博招聘的小编就来带领大家一起去了解一下重庆绩效评价的基本内容吧，感兴趣的话就接着往下看。如果大家对于重庆绩效评价公司的详细情况也感兴趣的话，可以点击黄色字体跳转后进一步阅读了解哦。

一、重庆绩效评价的基本内容

市民政、财政部门日前出台《重庆市最低生活保障工作绩效评价办法》。一是评价指标包括工作保障、工作管理和工作效果三个方面，涵盖能力建设、资金保障、操作管理、监督检查、机制创新、社会效果等，具体评价标准每年初由市民政、财政部门根据全市低保工作情况逐年确定公布。二是绩效结果分为优秀、良好、合格、不合格等四个等级，并将社会公众和低保对象对当地低保工作的满意度列入评价内容。三是绩效评价评价结果作为指导区县改进工作、分配市级财政低保补助资金、社会救助以奖代补工作经费的重要依据，防止绩效评价与实际工作“两张皮”。去年以来我市已将低保资金作为市级重点项目，连续两年纳入预算绩效评价范围，去年全市城乡低保支出达到33亿元。

二、绩效评价的五种方法

1、目标考核法：

按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难。二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。

2、360度绩效考核

360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力、……通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。

3、主基二元考核

这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑， "主要绩效"，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力。

做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据; "基础绩效"，是一个范围，表现、成果在范围之内。不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。

4、Kpi关键绩效指标法

是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。

是企业绩效管理的基础。制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)。

5、OKR

OKR(Objectives and Key Results)又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域。

OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流。

三、重庆2020年重点绩效评价29个项目

2020年我市选取了一批影响范围广、社会关注度高的民生实事项目、重大建设项目以及政府购买服务项目进行绩效评价，并将绩效评估、目标设置、运行监控、绩效自评及结果应用、绩效公开等绩效管理各环节实施情况纳入重点评价范围，全面检视部门绩效管理全过程工作质量。

此外，我市还实现了评价方式新突破。一方面，将评价机构选择范围扩展到高等院校和研究机构，通过对评价方案的比选择优选择第三方机构；另一方面，主动邀请市人大代表、行业专家、绩效管理专家等座谈研讨，听取对评价项目的意见和建议，进一步提高财政资金的使用效益。

以上就是小编整理的关于重庆绩效评价的基本内容的所有信息了，希望可以给大家带来一些帮助。其实，虽然各种各样的绩效考评让我们感到很难过，但，它也是有它存在的理由的，绩效考评可以激励员工努力工作，可以促进企业改善企业发展过程中存在的问题，以此能促进企业更好的发展。因此，小伙伴们，一起努力工作吧，争取在绩效考评中有个好成绩好收获。