重庆市仲裁员工作绩效考核办法 绩效考核的五个标准

“国无法不治，民无法不立”。我国自古以来便流传“国有国法，家有家法”我们生活在一个集体的社会便不得不依靠些法律规定。这样社会才会稳定，生活才会多彩，国家才会繁荣。我国在1954年便颁布了新中国成立以来的第一部宪法——五四宪法。但法律是有限的，生活中还有一部分是法律无法涉及的，亦或是没有明辨的。这些部分便需要另一部分机构来管理，那便是仲裁庭。在重庆生活的体验如何便直接与仲裁庭的工作能力有关。那么，今天汇博小编就来给大家解答一下重庆市仲裁员工作绩效考核办法。

一、重庆市仲裁员工作绩效考核办法

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仲裁委员会应当制定仲裁员工作绩效考核标准

本条设立了仲裁委员会制定仲裁员工作绩效考核标准的职责，并确定了考核仲裁员的指标框架和重点考核内容。办案质量考核主要以仲裁员的仲裁文书制作、遵守仲裁程序、调解方式方法、庭审控制、法律调查研究等实际操作能力作为重点；办案效率考核主要以法定期限结案率、调解成功率和终局裁决率等作为评估指标；工作作风考核主要以政治意识和大局意识、依法公正办案、尽职履职、服务意识、学习能力为重点；遵纪守法考核主要以仲裁员遵守工作纪律、尊崇和遵守宪法与法律、廉洁奉公作为主要内容。同时要结合案件审结后的事迹效果及仲裁员受奖励情况等。

仲裁委员会建立的仲裁员工作绩效考核标准，要以客观、科学、公正、公平为原则，并要满足全面地反映仲裁员的工作作风、工作态度、工作业绩的目的，以案件审理质量和效率为考核的重点内容之一，科学设计考核项目，完善考核办法。可以依托劳动人事争议仲裁信息化系统平台，提取仲裁员审理工作有关数据，并作为评价仲裁员工作绩效的主要依据。

02

仲裁员工作绩效考核结果分为优秀、合格、不合格

考核结果分为三档，具体标准为：“优秀”指仲裁员思想政治素质高，在保障仲裁公正、提升仲裁效率、保持清正廉洁等方面都表现出色，工作实绩突出。“合格”指仲裁员思想政治素质较高，能够严格执行法律规定，在保障仲裁公正、提升仲裁效率、保持清正廉洁等方面能达到任职的要求，能够完成本职工作。“不合格”指仲裁员的思想政治素质较差，业务素质和工作能力不胜任工作的需求，存在不廉洁的问题，不能够完成工作任务。

考核结果为优秀、合格的，可以续聘；不合格的，应当根据本规则第二十六条规定予以解聘。

二、绩效考核的五个标准

企业生存的关键是要有良好的效益，下属的发展离不开良好的业绩，所以人力资源管理的核心问题就是绩效管理，不同的企业有不同的绩效管理模式和方法，但是有五基本的准则必须坚持：

准则一：考核的核心是员工的成长——如何找到鉴别员工能力，激发员工潜力，发挥员工聪明才智的绩效考核管理的方法和技术，是企业管理者面临的巨大挑战。所以，绩效考核核心的目的，是为了人的成长，通过人的成长来提升个人的突出业绩，从而促进企业获得良好的效益，没有人的成长，企业谈效益的增长，只能是空中楼阁。

准则二：判断与评定绩效优劣的四张表格——这四张表格是《自我鉴定表》《个人工作记录表》《目任务完成情况统计表》《两级上司评价表》，前三张表格是由员工决定，后一张表格由其两级上司来填写，这四张表格构成了员工绩效优劣的评价标准，如果经理和员工有不同的意见，必须有足够的理由来说服员工，如果员工对经理的评价有不同的意见，员工可以与经理沟通，但必须用事实来说话，如果员工能够说服经理，经理可以修正之前的评价意见，如果双方不能取得一致，由上一级经理来处理，这四张表格把绩效考核组成一个闭环，效果良好。

准则三：考核贯穿工作全年——日考核组成月度考核结果，月度考核与年终考核紧密结合，考核始终贯穿全年的工作并与第二年进行衔接，通过考核，员工的表现得到了及时的反馈，表现好的及时得到了表扬肯定，表现不好的，也及时与其沟通，考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、轮岗等利益联系起来，确立一个明确简单和从现实出发的目标，把这个目标传达给所有的人员，才能达到考核的真正目的。

准则四：目标计划的五个标准——目标计划是全年考核的基础，目标计划必须符合五个标准

1.目标必须具体明确；

2.目标计划必须是可衡量的；

3.目标计划必须是可执行的；

4.目标计划必须是可行的；

5.目标计划必须有时间表

这五个标准缺一不可。

准则五：绩效考核必须保证沟通畅通无阻——这种沟通，不仅，包括面对面的交流，还包括目标标准沟通，绩效结果沟通，绩效面谈等等，另外，员工的自我评定也是一种沟通渠道，员工有什么想法，有什么要求，希望得到公司哪些帮助等等，都可以在考核时写清楚。总之，必须进行绩效考核的沟通，让绩效考核成为员工成长的一个重要的途径和方法，只有员工成长了，企业的效益才有可能增长。

以上这五个准则，互为补充，是一个完整的考核系统，缺一不可。

三、绩效评估标准有哪些

1、客观公正

绩效评估应当企业当前实际建立标准和公布的评估标准，针对客观的评估内容进行评价，不应该带自身的感情色彩进行判断评估。

2、明确和公开的原则

公开透明是企业制定一切的标准，HR应该坚持明确和公开的原则，将企业的绩效考核评估的目标、标准、程序以及结果对企业全体员工公开。通过绩效考核让每个员工充分了解到这样，自身的优点和缺点，从而改善自己的工作状态，对企业与个人的发展都有一定的帮助。

3、确定绩效评估内容

绩效评估不是对企业全体员工执行统一标准，而是根据员工不同的岗位和职务的主要项目，确定在规定的时间、地点、条件下应该达到的工作业绩。

因此，在确定业绩评估内容时，应该注意内容清晰可见，不能模糊带过，内容需要坚持公平、公开、公正，评估的内容要可以根据企业与员工的具体工作需求进行修改。

4、确定评估的周期

绩效评估并不是无限期的进行着，需要制定评估周期，如一个季度、半年、一年等或者在某一个工作任务后加以进行。确保绩效评估的周期频率合理、科学。

随着科学技术的发展和知识经济时代的到来，企业要生存和发展，必须具有战略眼光，形成自身的核心竞争力。就需要有不断的引入优秀人才，激发企业内部工作人员的工作积极性。只不过，企业实施绩效考核评估也需要灵活性使企业能够根据自身特点和实际情况进行运用。另外，可以根据企业的各个产业的特点，可以加入自己的特殊要求。总体而言，企业绩效评估是企业管理中的一个十分重要的理论和实践问题，值得深切思考。

以上便是汇博小编总结的关于“重庆市仲裁员工作绩效考核办法”的所有有关内容了，不知道对你是否有帮助呢？随着竞争不断变大，公司企业也需要不断发展壮大以求自身的生存发展。同时对于员工的要求也不断增加，因此想要找一个好工作，我们也需要不断提升自身能力。