重庆预算绩效工作流程 预算员工作内容

随着经济发展越来越快，社会的发展越来越快，生活节奏越来越飞速。虽然我们的生活越来越好了，物质条件与精神条件也不断变好。但同时，我们的压力也不断增长。各地的企业公司也同样有许多压力。他们需要不断提升自身公司实力，提高知名度以保证顺利发展。之前汇博小编有解答“重庆全国排名高的国企有哪些？”。而这些企业能有这么好的发展一定是因为有良好的管理政策。今天，汇博小编就带大家来看看重庆预算绩效工作流程。

一、重庆预算绩效工作流程

第二章  绩效评估 
　　第一节  政策绩效评估 
　　第七条  政策制定部门负责对拟出台的政策实施绩效评估。 
　　拟以市委、市政府及其办公厅等名义发布的政策，由政策起草部门负责开展绩效评估。 
　　第八条  评估主体应结合政策的调整范围，将以下内容作为评估重点： 
　　（一）政策目标的合理性。 
　　（二）是否符合财政事权和支出责任划分规定。 
　　（三）对财政收入或支出结构的影响。 
　　（四）收入的征收效率。 
　　（五）资金的配置效率。 
　　（六）政策的公平性。 
　　（七）政策引导作用的可行性及有效性。 
　　（八）政策的可持续性。 
　　（九）与其他相关政策的衔接程度。 
　　第九条  政策的制定部门或起草部门应在政策送审前对政策进行绩效评估，并将绩效评估情况随同政策送审稿一并送审。 
　　预算执行中拟出台影响当年预算的政策的，有关部门在征求财政部门意见时应同时对绩效评估情况进行说明。 
　　第二节 项目绩效评估 
　　第十条  市级重点专项一、二级项目应实施绩效评估。 
　　财政部门根据预算管理的需要，可决定将资金规模较大、项目实施周期较长、具有较强社会影响力的一般性项目纳入绩效评估范围。 
　　第十一条  项目绩效重点评估以下内容： 
　　（一）是否属于财政事权及本级财政事权。 
　　（二）是否有现实需求。 
　　（三）筹资的合规性。 
　　（四）投入方式的合理性。 
　　（五）投入规模与现实需求、产出、效益的匹配程度。 
　　（六）项目实施的可持续性。 
　　（七）项目实施风险及其控制措施的有效性。 
　　（八）绩效目标的合理性。 
　　（九）与其他项目的衔接程度。 
　　财政部门结合评估重点，设定项目绩效评估共性问题，印发部门（单位）实施。 
　　第十二条  部门（单位）按照本办法规定的评估重点和财政部门印发的评估共性问题，在预算申报阶段对项目绩效先行评估，对共性问题逐一作出回答，并将评估及回答情况随同预算一并报送。 
　　部门（单位）对评估共性问题回答的真实性、准确性、完整性负责。 
　　第十三条  财政部门对部门（单位）提交的绩效评估共性问题回答的完整性进行审核，对是否属于本级财政事权、筹资的合规性、财政承担能力进行评估，提出意见和建议，作为预算公开评审的重要参考。 
　　财政部门认为必要时可以组织第三方机构开展绩效评估，有关部门（单位）应予配合。 
　　第十四条  预算公开评审时，评审人员可以就评估共性问题、部门评估情况及其他与绩效评估相关的问题询问相关部门（单位），相关部门（单位）负责人进行现场解答。 
　　第十五条  预算公开评审人员结合部门（单位）提交的绩效评估情况、财政审核意见、公开评审现场评估情况，进行合议，形成评估结果，作为年度预算安排的重要参考依据。

二、预算员工作内容

预算员负责发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价；索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件；工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价等工作。

第一：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二：发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三：索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。

第四：工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

第五：工程建设其他费用，工程建设其他费用指除上述费用之外还必须支付的有关费用。如土地青苗补偿费、勘察设计费等。

三、预算编制步骤

(一)确定目标

企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。

(二)编制上报

各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。

(三)审查平衡

预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。

(四)审议批准

预算经过多轮、逐层审查、平衡后，最后上报到预算管理委员会。预算管理委员会将审查预算与预算指导方针、长短期目标、战略规划之间的一致性等。

以上便是小编总结的关于“重庆预算绩效工作流程”的所有有关内容了，不知道对你是否有帮助呢？在小编看来，在如今社会压力这么大，一个公司想要存活，想要发展，无疑需要良好完整的管理条例。正因为有这些条例才能使公司井井有条。其中，最为重要的便是财务这一方面的。所以公司应该好好考虑