重庆市超额绩效管理办法 重庆超额绩效考核管理的目的

如今，有些职业的工资组成并不是仅仅只是基本工资，还增加了绩效工资的加成。基本上大家每天都在为了获得绩效工资而努力、奋斗，这样子是可以增加大家的幸福感，这种幸福感才是有可能变得长长久久的，毕竟幸福是靠大家的努力与付出得来的，同样也可以帮助大家更好地去获得更高的生活品质要求。既然有绩效工资，那么就有超额绩效的存在。说到超额绩效，大家是不是很想了解重庆市超额绩效管理办法？大家可以去了解重庆市超额绩效工资标准哦。当然，接下来也可以跟着小编一起去寻找答案哦。

一、重庆市超额绩效管理办法

（一）科学核定绩效工资总量

绩效工资总量分为基础绩效和超额绩效两部分。按照与当地公务员“规范津贴补贴(地区附加津贴)+年终一次性奖金”大体持平的原则，确定事业单位各岗位等级基础绩效水平，以及各单位的基础绩效总量。

（二）建立超额绩效动态调整机制

要兼顾事业单位经济指标和绩效考核结果，采取分类分档的方式调控超额绩效，对创新创造、成果转化、社会服务等业绩突出的事业单位给予适当倾斜。

（三）规范绩效工资经费来源

基础绩效所需经费，按单位类型和原经费渠道分别由财政和事业单位负担。超额绩效所需经费，原则上由事业单位自有收入解决。

（四）落实分配自主权

灵活确定基础绩效构成比例。

固定部分占比原则上不超过70%;

奖励部分主要体现工作量和实际贡献;

从事基础性研究、公益性研究等长周期研发的人员适当提高基础绩效固定部分的占比。

（五）根据功能定位确定发放方式

可在总量内自行设立超工作量奖励、加班(值班)补助等项目。

（六）完善内部考核分配办法

实行分类考核，多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。

（七）合理确定单位主要负责人(仅指党政正职领导)绩效工资水平

控制在本单位在编人均绩效工资的3倍以内。

二、重庆超额绩效考核管理的目的

（一）绩效考核保证雇佣到合适的员工

传统对于考核的理解，很少涉及到雇佣过程之中对于员工的考核。事实上，这种认识比较不明智。如果在雇佣过程之中就对员工进行认真的考核，然后在做出录用的决策，那么可以省略雇佣后进行基本培训的费用以及辞退员工的各种手续。

（二）绩效考核利于优化人员配置

在管理过程之中，应该将员工放在恰当的位置上，既要使位置合适人，又要使人适合于他的位置，这样才能创造出巨大的利益。要想合理的配置人员就要对人员进行一定的了解，而这种俩接依赖于考核的实施。当然，这里的考核内容不再是员工的绩效，而是员工的个人能力。

（三）绩效考核利于人力资源规划实施

借助对于员工的绩效、技能的考核，可以正确地发现企业中的人力资源缺失的情况，从而做出正确的招聘计划。

（四）绩效考核利于管理薪资与人员的变动

为了激发员工的工作积极性以及主动性，目前国内很多企业在设计自己的薪酬体系时都采用了岗位工资加绩效工资的做法，将工资收入与工作业绩相挂钩。这种情况下，对员工的绩效考核就显得越发的重要——没有有效地绩效考核，就无法对员工的工作业绩做出正确的衡量；没有对于业绩的选择，就无法合理的进行工资的发送；工资发放不合理，就会导致员工产生各种不满的情绪，从而影响到员工队伍的稳定。

（五）绩效考核保证员工离职的合法性

对于员工的绩效考核能够很好地压制抱怨，根据绩效考核的结果请业绩不良的员工离职，例如公司可以规定连续两年绩效考核结果在60分以下的员工，公司有权与其解除劳动合同。

三、重庆超额绩效管理的政策

（一）第一条  

为加强市级政策和项目预算绩效管理，提高政策实施效果、财政资源配置效率和使用效益，根据国家和重庆市对全面实施预算绩效管理的要求，制定本办法。

（二）第二条  

市级政策和项目预算的事前绩效评估、绩效目标管理、运行监控、绩效评价等预算绩效管理活动及其结果应用，适用本办法。

本办法所称政策是指市级党委、政府及部门制定的影响财政收入或支出的政策。

本办法所称项目是指市级部门（单位）实施或组织实施的支出项目，包括一般性项目和市级重点专项。

（三）第三条  

政策和项目预算绩效管理坚持明确责任、分类实施、强化应用、与预算管理一体化的原则。

（四）第四条  

部门（单位）是本部门（单位）预算绩效管理的责任主体，负责开展事前绩效评估，编制和调整绩效目标，实施运行监控和绩效评价，应用监控和评价结果。各部门负责指导所属单位的预算绩效管理工作。

市级财政部门（以下简称财政部门）负责制定预算绩效管理制度，组织实施事前绩效评估、绩效目标管理、运行监控和绩效评价，建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，考核部门预算绩效管理工作情况，指导部门开展预算绩效管理工作。

市级审计部门负责对政策和项目预算绩效管理情况实施审计监督。

（五）第五条  

建立项目绩效指标和标准体系，实行动态管理。

财政部门负责建立一般性项目共性指标体系，组织建立重点专项核心指标体系；市级行业主管部门负责建立分行业、分领域的项目个性指标和标准体系。

（六）第六条  

财政部门应充分利用预算管理信息系统，积累绩效管理各环节成果，实现与预算管理的一体化、预算绩效管理的标准化和信息化，提高预算绩效管理工作实效。

看到了这里，大家是不是对重庆市超额绩效管理办法有了一定的了解了呢？大家知道了绩效工资的出现是为了激发员工的积极性，也是为了员工能够加薪，但是，毕竟生活是自己的，也只有自己能够为之努力。如果自己都不努力，又怎么能够得到那份超额绩效工资呢？所以，为了自己，也为了家人，大家努力。最后，祝大家的生活变得更美好。