重庆销售底薪一般多少 销售底薪重不重要

作为一个风景资源丰富，行业发展健全完善的城市，重庆的第三产业一直以来都是很多人梦寐以求的工作向往，其中销售的薪资更是让人羡慕，可能我们外行人不清楚重庆销售底薪一般多少合适，不清楚销售人员的底薪情况怎么样，更不清楚不同领域的销售薪资有什么差异，但是对于想到重庆当一名销售的朋友来说，这些都是非常重要的信息。今天小编为大家带来的内容就是关于重庆销售的薪资情况的，感兴趣的话一起看下去吧！

一、重庆销售底薪一般多少

销售的工资不一定，每个地区的工资都不一样，要看你在哪里了。销售一般是底薪+提成。底薪通常是2000-5000元不等，提成根据业绩完成情况发放的。部分公司的大区经理或者大区总监，底薪会达到8000-12000元。

销售:是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为，包括看为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。

销售人员工资模式：

底薪+业务提成+奖金”是指销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资、按期根据销售业绩发放的业务提成及完成企业一定销售目标的奖金三部分构成。

纯业务提成制”也叫佣金制，指的是销售人员的工资收入没有固定的部分，全部由浮动工资部分组成，即由销售人员一定比例的业务提成构成。

“纯工资制”指的是销售人员的工资就是由企业核定给予其的基本工资，不存在与其销售业绩挂钩的工资收入部分。该薪酬模式设计的依据是平衡企业内部岗位之间存在的相对价值关系。

底薪+奖金”指的是销售人员的薪酬收入由企业按期支付的基本工资和完成一定销售目标的奖金两部分构成。基本工资的获得是稳定的，奖金是指在销售人员完成期初制定的销售目标之后给予的激励奖赏。

底薪+业务提成”是指销售人员的工资收入由企业按期支付的基本工资和与其销售业绩直接挂钩的销售提成两部分构成。一般情况下，销售越是困难，销售业绩对销售人员的主观能动性依赖越大，则相应的销售业务提成比例就会相对高。

二、销售底薪重不重要

最近我一个朋友招了十个新手业务员，也不要他们出去谈业务，就在家给培训。

我就很好奇，那天和他吃饭就无意中说到了这件事。我就问他，你招十个新手业务员回来整天给他们培训，又不实际操作，这都快一个月了，公司钱多的花不完吗？

他笑笑，说：“我是这么考虑的，第一个月先培训，之后直接刷掉一半，这样就形成了初步的竞争和紧张感。接下来这五个人我会跟他们说，你们是公司最初始的一批业务员，以后不管来多少人，你们的底薪始终会比他们高500元一个月。这五个人既有了归属感（公司免费培训，很看好和重视他们）又有了优越感（无论后面来多少人，他们的底薪都是最高的）正常状态是不大可能离开的。这样最初的班底就算是成了。”

我说这样一来，后面来的人要是比较有能力的话会不会不满？他笑了笑，说，不会，我有一个五星计划，就是把业务员分成五个星级，从最低的一星到最高的五星，算平均业绩，每半年重新评定一次。星级不同，提成和待遇也不同。

对外报价这个肯定是有一个统一的最低价，这个最低价是给业务员的，至于他们自己能多少价位谈下来就是他们自己的事情了。

比如一个底价二十万的订单，同样的价格，如果是五星业务员谈下来的就给3%的提成，4星的给2.5%，最后一星就只有1%的提成了。

这样低星级的业务员不是跑光了？差距太大了。我有点不解，这样留不住人啊。

他说，我说的这个只是底价，如果是更高价谈下来的，那么不管是几星，都可以拿到其中差价5%的提成。这样一来，只要你有能力，成交价够高，就算你只有一星挣得也绝对不比五星的差。

而且半年时间一到，这个星级排序就会变动，这个变动是根据这半年来你为公司所赚取利润的总和进行分配的。不受星级影响，就算你是五星的业务员，但是你每次都只能用底价把单子签下来，最后算总利润你肯定是比不过别人。

那你现在这五个人比别人都高500元的底薪？到时候有人就仗着较高的底薪混日子怎么办？

当所有人都处在那种竞争状态中的时候，那个重要么？他笑笑。

当然，理想很美好，现实很残酷，他之前的五个人因为承受不住降级的落差，已经跑了三个了，不过这套方案保留了下来，虽然执行的过程中还是遇到了很多的问题和麻烦，比如直接打电话到公司的客户怎么分配，同一个客户找了不同的两个人下订单之类的事情。不过现在都一一完善和解决了，并且持续良性发展中。

三、销售薪资影响因素

 同行底薪水准

同行业给销售人员是什么样的底薪水准，大体上决定了一家企业能给销售人员底薪的基本水准。

比如说，在广东的中/山市，锁具行业区域经理的底薪普遍是5000元。如果一家公司给区域经理底薪4000元，那当然就偏低了；而如果另一家财大气粗的公司给区域经理的底薪为6000元，那当然就能吸引到相对能力强的销售人员。

对每个公司来说，同行的工资水准，永远是绕不开的一个基准点。

而销售人员判断一家公司待遇的好坏，首先是通过底薪来判断的。

毕竟，产品优势各有不同，所以有些公司虽然给予销售人员的提成较高，但是销售难度高，提成拿不到或者只能拿到一点点，那提成就算高了一点又能怎么样呢？

产品销售难度

销售人员底薪的第二个决定因素是产品的销售难度。

如果一家公司产品优势特别显著，拥有诸如品牌影响力、产品性能力，出众的其他优势，那么产品销售起来就相对容易多了。

在这种优势显著的公司里，老板当然会通过横向比较，确定企业的相关优势所能带来的价值。因为价值高，所以他就可以通过适当降低底薪来吸引到素质较高的销售人员。

而如果一家企业的产品销售难度高，那么就算公司给销售人员的底薪较高，销售人员想要拿到提成也会比较困难。所以，产品销售难度的高低，对销售人员的底薪会带来相应影响。

通常的做法就是，产品销售难度越高，那么给予销售人员的底薪就应该越高一点。

老板个人认知

决定销售人员底薪水准的，当然还有老板的认知水平。

虽然说有同行可以参照，有产品销售难度因素可以参考，但是有些老板有他自己的想法。

比如说某老板为了省钱，给销售人员的待遇就是，前3个月，每人每月底薪4000元，提成较低；三个月之后，没有底薪，但是提成较高。

他自认为这种方式最能省钱，可是销售人员在前3个月没实现什么突破时，就直接辞职走人了。于是该老板一年一年的就这样荒废了。

与此相反，有些老板的认知则是，我宁可给销售人员较高的底薪，这样销售人员，尤其是那些素质较高的销售人员能够留得住。只要留得住这样的销售人员，那么我公司的销售势能就比同行企业高出来许多了。

实际上，我发现那些能够这样想这样做的企业，的确经营得很不错。

销售成交周期

决定销售人员底薪水准的，当然还有销售的成交周期问题。

如果销售的成交周期较短，比如像快消品或者某些客户决策快、在一个月内就可以实现销售业绩的产品，销售人员的底薪低一点没关系，因为销售人员知道提成是比较容易拿到的。

但是对于另外一些产品，尤其是单价超过5万元以上的产品，或者属于大型项目，从跟进到成交至少需要一年以上的设备类产品、大宗商品类项目产品，销售人员的底薪就必须比那些一个月内就能实现成交的产品高出来一大截才行。

想想看，如果销售人员进入公司之后，就算再怎么兢兢业业、全力以赴地努力，销售成果的获得也在一年以后，那么公司靠什么让销售人员任劳任怨呢？当然是靠较高的底薪。

所以，此类销售周期较长的公司，给予销售人员的底薪，普遍在6000元/月以上。当然，他们对销售人员的综合素质，通常要求也会更高一点。

以上就是汇博招聘小编为你带来的重庆销售底薪一般多少的全部内容了。从上面的内容，我们可以很明显看得出来重庆销售薪资还是很不错的，而且重庆的各个行业的发展相对较为成熟，顾客也会慕名而来，销售的工作机会还是很多的，大家能够在重庆学大更多关于销售行业的经验教训，并从中精进自己的业务能力，小编也相信大家能够早日升职加薪！