A、每日工作管理：
1、根据业务订单开立生产通知单（包含所需材料明细及每款材料需求米数）
2、制订日生产计划，召集各组长核对当天计划完成情况及第二天工作计划；
3、跟催原材到料进度；
4、跟踪生产进度，处理影响生产进度异常事宜；
5、与业务沟通交期异常事宜；
6、负责追踪所有生产部门的生产情况、材料领用、材料入库情况，确保进度按计划执行；
7、对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利；
8、配合业务、品管解决出货、验货问题；
9、负责生产异常的提报、协调、追踪处理结果；
10、负责主持每天的排程会议，确认计划执行状况，确认业务的交期回复；
11、负责工单开立、分发、外发、追踪、结单状况，确保生产顺利进行；
12、上级交办的其他事项
B、每周工作管理：
1、制定本部门的周工作计划及达成状况；
C、每月工作管理
1、按照生产计划的排程及时进行调整和跟催。
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