1.建立和完善公司招聘管理体系
1.1招聘管理制度、表单、流程、标准的制定与维护;
1.2招聘管理指引手册的制定与维护。
2.人力资源规划工作
2.1从公司战略规划出发,根据内外环境的变化,进行人员供需预测,确保供需平衡,避免急裁急招;
2.2定期组织对公司现有人员状况进行分析和盘点,建立内部人才清单。
3.编制公司人才招聘计划
3.1根据现有编制及业务发展需求,组织、协调、统计公司的招聘需求;
3.2根据公司业务发展情况及各部门人员需求,组织编制公司年度人才招聘计划及预算。
4.招聘渠道开发与管理
4.1甄别、选择、拓展合适的招聘渠道;
4.2与劳务公司、残联、网络媒体、现场招聘、对口专业院校、猎头、就业局等保持良好合作关系,以满足集团人才需求。
5.招聘工作的组织与实施
5.1公司日常招聘工作开展
5.1.1人员招聘信息的起草和招聘广告的发布;
5.1.2进行人员简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作;
5.1.3跟踪人才的面试和录用情况,更新和维护人才储备库;
5.1.4进行招聘工作的总结与评估,并输出招聘工作报告。
6.员工融入及保留管理
6.1对各部门人员试用期(熟悉期)跟踪并负责新员工融入管理;
6.2负责各部门在岗人员异动管理;
6.3负责各部门人员离职面谈工作的开展,为人员保留工作提供决策依据并制定人员保留计划;
7.培训与发展管理
7.1收集公司各部门年度培训需求,组织编制公司年度培训计划;
7.2监督各部门培训完成情况并组织提升学习工作;
7.3根据公司人才战略规划,组织各部门进行人才梯队建设;
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重庆双英汽车配件制造有限公司
重庆双英渝北空港新工厂占地40亩,厂房面积23000多平方。新工厂有注塑车间、发泡车间、冲压车间、装配车间、焊接车间、座椅装配车间,并设有专门的测试试验室。重庆双英作为双英集团的开发中心,现有技术开发人员近100人,有着丰富的汽车行业配件开发经验,运用CATIA、UG、Solidwork等软件,遵循APQP的开发流程进行产品研发。重庆双英工模部拥有线切割机,电火花机、磨床、车床、钻床等设备30多台并有模具加工维修人员35人,为产品研发提供了有力的保障。新工厂的测试试验室拥有高低温试验箱、硬度计、拉力计、色差仪、万能测试机、三座标测试仪等仪器,可以根据不同产品和客户要求,制作不同的检具,并进行相关测试,也可根据客户的要求,选取不同的试验室合作测试。
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