1.研究设计、改进生产方法和运营流程;
2.设计与改进操作方法和现场布置;
3.规划、设计程序来提高生产效率,降低定额消耗;
4.制定和完善企业生产技术规范和作业标准;
5.对库存进行优化分析,改进供应链瓶颈;
6.对工作定额、劳动定额进行分析测定,并实施改进;
7.对物料、能源等消耗定额进行测定、改进,并进行成本控制;
8.制定工程产能策略,监督产能情况,及时提供解决措施;
9.将工厂布局规划与厂房设施等条件结合,合理规划生产线;
10.完成新项目前期规划、同步工程、预验收等环节中相应的工业工程及工装工程工作;
11.利用工业工程的方法、工具,支持生产线实施精益制造,包括人员负荷分析、生产排产计划及人员配置、瓶颈分析及改善等;
12.与PMC、制作部门合作在生产过程中控制;
13.与工程科、制造部合作新产品的导入,如:制程规划,工装设计等等;
14.与质量部合作的品质效率提升;
15.运营中心内外生产物流信息平台的建设与优化,新的生产方式的引入与应用等;
16.运营中心部分流程制作与推导,比如:新的设施规划对应的“返工返修流程”“物料超市配送流程”“换线流程”等;
17.主导工厂的精益生相关改善,对各个部门提供对应的培训;
18.公司层面下达的工作任务或项目;
19.科室及个人月度工作的总结编制工作报告。
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