重庆绩效考核方案 绩效考核主要内容

绩效考核是我们工作中的一道“大关”，相当于我们工作中的考试。绩效考核的好坏，评定我们工作的优劣，将影响我们职位的高低以及薪水的多少，所以，我们要对绩效考核抱以高度的重视。那么，在山城重庆，绩效考核的方案是什么？绩效考核的方式有多少种？绩效考核的方法有多少种呢？在对绩效考核有初步了解之后，我们才能更好地应对绩效考核，在自己的岗位之成就更精彩的自己。

一、 重庆绩效考核方案

我们以重庆市烟草专卖局为例，展示一下重庆市的绩效考核方案。

(一) 基本原则

按照公开性、客观性、时效性、自律性的原则，以提高工作绩效为导向，以促进员工全面发展为目标，建立和完善员工岗位绩效管理体系，发挥有效激励约束，促进个人与团队绩效提升，推进员工与组织共同发展。

按照公开性、客观性、时效性、自律性的原则，以提高工作绩效为导向，以促进员工全面发展为目标，建立和完善员工岗位绩效管理体系，发挥有效激励约束，促进个人与团队绩效提升，推进员工与组织共同发展。

（二）适用范围

本方案适用于市局（公司）机关直接用工中在岗全体员工，其他特殊岗位人员的考核由用工部门参照本办法确定。

（三）考核体系 

按照“分级管理、逐级考核“的原则，机关员工考核由所属部门组织实施。主要包括日常岗位考核、日常绩效考核和年度岗位考核三部分，均实行100分制。日常岗位考核和日常绩效考核以月度为考核周期，考核结果与员工月度岗位绩效工资挂钩，实行按月考核季度兑现；年度岗位考核以自然年度为考核周期，考核结果作为员工等级评定、薪档进退和年度评先的重要依据。

（四）程序方法

（1）日常岗位考核

1．考核指标。基本分值100分，实行扣分制。主要考核员工的行为规范，即员工在考核期内遵守国家法律法规、行业规章制度的情况。员工出勤考核按市局（公司）机关劳动纪律管理规定执行。

2．考核细则。由人事劳资处制定统一考核指标及评价办法。 

3．考核流程。人事劳资处通过绩效管理信息系统下达计划与考核活动，各部门组织实施，在每月初5日前完成计划审核，次月2日前完成员工本人自评，次月5日前完成部门对员工的考评。

4. 结果运用。员工日常岗位考核实行按月考核季度兑现，考核结果作为员工下季度内月度岗位工资发放的重要依据。

员工月度岗位工资=该员工月度岗位工资标准×该员工季度内岗位考核平均得分÷100分。

（2）日常绩效考核

1．考核指标。基本分值100分，实行计分制。主要考核员工岗位履责情况，由各部门结合本部门实际自行制定员工考核办法，但涉及考核原则、考核程序、考核标准，以及市局（公司）有刚性要求的事项，须与市局（公司）保持一致。

2．考核细则。见各部门员工绩效考核细则。

3．考核流程。部门实施员工绩效考核不限形式，按部门制定的考核办法执行，但须在次月

5日前，将员工考核结果通过绩效管理信息系统报送人事劳资处。

4．结果运用。员工日常绩效考核实行按月考核季度兑现，

考核结果作为员工下季度内月度绩效工资发放的依据，并作为员

工年度岗位考核的重要依据。

员工月度绩效工资=该员工月度绩效工资标准（100%）×该员工季度内绩效考核平均得÷100

分。

（3）年度岗位考核

1．考核指标。基本分值100分，主要包括履责成效、综合素质、学习成长、行为规范等考核项目。其中，履责成效基本分值80分，以年度周期内员工日常绩效考核平均得分折算；综合素质基本分值20分，考核员工的任职资格达标情况；学习成长基本分值0

分，实行加减分制，由各部门结合“周五学习行动”及“四能”员工队伍建设要求，自行确定考核内容及考评办法；行为规范基本分值0分，实行扣分制。

2．考核细则。具体见《市局（公司）机关2012年员工年度岗位考评细则》（附后）。

3．考核流程。年初，由人事劳资处设置工作模板通过绩效管理信息系统下达计划编制活动，部门与所属员工沟通编制个人年度岗位考核表，并经部门负责人审核确定。年末12月10日前，员工对照年度考核内容进行自评，12月15日前，部门完成对所属员工的年度考评。人事劳资处汇总整理考核情况,呈报市局(公司)审定后，由各支部结合年度工作点评进行公示。

员工年度考核市局（公司）另有时间要求的，按市局（公司）要求执行。

4．结果运用。员工年度岗位考核结果作为员工年度先进评选和岗位等级评定的主要依据。

（1）年度评先及等级评定。先由部门根据员工年度考核分数从高到低依次排序，按部门员工总数的40%推荐出先进候选人（不足1人按1人推荐），再提交所属支部按15%的先进推优比例进行投票推荐。各支部推荐出的先进人员名单报绩效管理办公室汇总，经呈报市局（公司）审定后公示无异议的，确定为先进员工，其考核等级确定为A级（优秀）；部门纳入先进推荐范围的其他25%人员考核等级确定为B级（良好）；考核分数低于60分的人员，考核等级确定为E级（不合格）；其余人员考核等级为C级（合格）。

（2）工资薪档调整。员工年度岗位考核结果与其岗位工资薪档进退挂钩。年度岗位考核确定为A级（优秀）的，积5分；B级（良好）的，积4分；C级（合格）的，积3分；D级（基本合格）的，积0分；E级（不合格）的，薪档后退1档，以前积分归零。等级积分满6分的，薪档前进1档，并从其积分中扣除6分，剩余分数作为下一次进档积分。连续三年年度岗位考核结果为A级（优秀）的员工，可以不受学历层次、最低工作年限、专业技术任职资格和职业资格等级的限制，在各岗位序列五级以下（含五级）破格晋升一级岗位工资等级。根据员工年度岗位考核结果，对岗位考核等级为E级（不合格）的员工，可调整其工作岗位，或转入待岗，接受培训学习。调整岗位或通过培训仍无法胜任岗位工作的，依法解除劳动关系。 

（五）绩效改进 

各考核周期结束后，部门负责人要及时诊断分析员工绩效考核存在的问题，向被考核者反馈考核结果，处理绩效申诉。在日常考核中，重点对被扣分或是工作表现较差的员工进行绩效面谈；在年度考核结束后，要对本部门每位员工进行绩效面谈，推进工作改进提升。

（六）其他事宜

（1）因工作需要上挂下派、借调外单位或参加脱产学习培训，以及单位批准休假的人员，在岗工作时间不足月度考核周期1/2的，个人月度考核成绩按本部门员工平均考核分数计算；离开岗位时间在1个月以上的，按本人在岗实际工作月数计算年度考核成绩。

（2）各部门的员工绩效考核方案于4月10日前报人事劳资处备案。

二、绩效考核主要内容

一般而言，完整的人事考评内容应该包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测评和适应性考评等五项内容。在实际操作过程中，由于各企业所处的环境不同，完成目标管理工

作中具体的特点不同以及经营者的偏好不同，就可能使企业人事考评偏重于其中一项或几

项。比如，企业管理工作的重心在于提高工作效率，其考评内容偏重于业绩考评，如果需要提升一些有才干的人员来促进企业的发展，则考评的内容就偏重于能力考评和潜力测评。

三、绩效考核的方法

常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，还有相对评价法、绝对评价法、描述法、目标绩效考核法、写实考评法。当然，每一种方法都有自己的优缺点，想要考评的的对象不同，使用的方法也就不同。

通过上面小编的介绍，相信你对重庆的绩效考核方案有了一定的了解。重庆市绩效工资标准是评定不同职位不同员工的准则，通过对重庆考核方案的学习，我们可以自省，发现自己在某方面的不足，从而加倍努力，弥补不足，完善自己。最后祝愿大家都能在公司的绩效考核中取得好成绩！