绩效考核重庆 重庆市完整的绩效考核体系包括的内容

在重庆或即将到重庆来生活的朋友们通常都要对重庆市的各类工作岗位以及薪资待遇等问题进行提前了解，比如重庆公务员考试或者某公司的薪资待遇等。小编也解答过不少以上的有关话题，但是进入工作以后，就要考虑到绩效考核的问题了，不管是在什么样工作岗位上工作，绩效考核都是必须的，绩效考核不仅是对自身能力的评判，也是对未来的工作发展方向预测。那么绩效考核重庆是怎么样的呢？重庆绩效考核流程又是怎样的呢？下面小编来替你解答！

一、绩效考核重庆

1.绩效考核重庆指重庆企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。

2.所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织作出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。

3.所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性。

二、重庆市完整的绩效考核体系包括的内容

在重庆市的企业中一套完整的绩效考核体系至少应包含以下几个方面的内容：

1.岗位分析；

2.绩效考核方案设计；

3.绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）；

4.运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见；待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

例如对员工考评的主要内容包括：

1．业绩考评。

业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。因此，对组织而言，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的具体体现。

2．能力考评。

能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。所以，能力考评不仅仅是一种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的一种手段。考绩充其量只能回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。

三、怎样进行绩效考核

绩效考核的主要目的就是在帮助员工找到自身的问题，然后再找出解决问题的办法，由此来提高企业的效益。重庆市多数企业的绩效考核是这样的：

1.制定考核方案和目标。这里的目标指的就是考核之后要达到的效果。在制定完考核方案后，一定要记得跟员工叙述清楚，让员工明确自己的岗位职责。

2.要做好相关记录。值得注意的是，这里的记录包括两方面，一个是在对员工考核过程中，对及时发现的问题要做好记录，在考核结束后，及时反馈给员工；另一方面是记录好员工的最后考核成绩，这在日后的每次考核后，都能做出一个针对性的比较。

3.向员工反馈考核信息，针对每个员工自身存在的问题，提出有效的解决方案。

以上就是小编对绩效考重庆的解答啦，希望对各位有所帮助！绩效考核在工作中的作用其实是显而易见的，各位在真正体检后应该都会有所感受，不过不管绩效考核的结果怎么样，不断提高自己的能力，为重庆企业以及自己的工作带来效益就是绩效考核的最大意义，继续加油吧！