重庆2021绩效工资政策 绩效工资的影响因素

一个人来到了这个世上，总会有牵绊的，总会要为了这个牵绊而付出努力。就像很多人需要养家糊口一样，他们需要找工作，用劳动来获得工资，能够使自己以及家人实现温饱甚至安居乐业。而我们都知道大多数工作都会有基本工资，部分工作还会有绩效工资的组成，这是为了激励员工们的工作积极性。说到绩效工资，大家真的了解绩效工资吗？有没有了解过它的一些政策的基本情况吗？接下来，小编就为大家来讲一下2021年重庆绩效工资政策的情况吧。

一、重庆2021绩效工资政策

（一）绩效工资政策的基本情况

1、坚持效率优先,兼顾公平原则。集团不在价值分配上搞平均主义,工资报商酬必须向为集团持续创造价值的员工倾斜,向集团的关键岗位倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。

2、坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与集团的发展战略相适应,必须与集团的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才,激活人力资源,提高集团的核心竞争力。

3、坚持统制度、规范分配的原则。将集团的工资分配模式统一规范为新的薪酬州制度,保留合理成份,对差异较大部分进行调整。

4、坚持科科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上确定岗位价值度和贡献度,突出岗位工资的重要地位,提蒿重要岗位的工资水平,以岗定薪，岗变薪变,合理拉开工资差距。

5、坚持员工工资水平与集团效益紧密挂钩的原则。员工要分享集团收益,又适当分担市场风险和人工成本压力,在集团效益稳步增长的基础上,适时调整工资水平,形成工资能增能减机制。

6、坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系,充分体现员工业绩贡献差别,发挥正确导向作用,形成竞争机制。

7、坚持循序渐进、稳妥实施原则。在创新机制中充分考虑企业和员工的承受能力,采取过渡性措施,确保改革的平稳推进。

二、绩效工资的影响因素

（一）绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是:绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。

（二）在绩效指标合理的前提之下，我们主张"绩效工资/固定工资"的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。

（三）整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人(例如业务人员)有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。

（四）在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。

三、绩效工资的基本概况

绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资。

用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收入的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

以上的文章内容就是汇博招聘小编为各位读者们梳理出来的与重庆2021绩效工资政策有关的基本情况了。因为篇幅有限，小编只能为大家整理出来这些内容了，不过大家在看完上面的文章内容之后可能对最新的绩效工资政策的情况有所了解了吧。最后，小编在这里祝大家事业有成、步步高升。