重庆绩效考核流程 绩效考核有什么作用

公司最看重的就是员工的各种能力，比如交际能力和业务能力等，这些能力都是一个优秀员工应该具备的，而公司为了确保员工有这些能力还有督促员工提升自己的能力，都会定期进行绩效考核。很多员工都会用心准备这个绩效考核，以求自己可以获得上司的好感，升职加薪等。很多城市都有着很多知名公司，重庆也不例外，这些公司都很重视绩效考核，之前我们也了解过重庆工作超额绩效怎么算，那今天我们再来看看重庆绩效考核流程是什么吧！

一、重庆绩效考核流程

绩效考核的实施，可以分为如下几个阶段：

（1）开始阶段：要确定整体考核体系和方案，核心是各岗位的考核模式。

  (2)启动阶段：发出通知，召开启动会议，进行绩效培训。

  (3)数据收集阶段：收集、计算考核数据。

  (4)考核结果确定阶段：收集确定考核结果。

  (5)绩效反馈与沟通阶段：分层进行绩效沟通。

（6)绩效投诉处理阶段：解决员工对于绩效结果的异议和投诉。

  (7)总结分析阶段：对本阶段考核结果进行分析，为后续绩效考核工作改进提供依据.

（8)绩效结果应用阶段：绩效考核应用于奖金、晋升、淘汰等。

二、绩效考核有什么作用

1、激励员工

企业进行绩效考核的主要目的还是在于激励员工，通过将员工工作业绩和薪酬有效挂钩，可以很大程度上保证员工的工作积极性。让员工更加努力的去创造工作业绩，在企业内部打造出一种和谐竞争的良好氛围，实现奖惩分明。

2、工作目标助推器

目前很多企业在发展过程中都希望给员工设置目标，这既是为了督促员工提升工作业绩，也是为了企业更好的发展。通过有效的绩效考核可以让员工更加重视对预定目标的完成，避免企业内部分员工混日子的情况出现。

3、薪酬支付的依据

企业在对员工进行薪酬支付的时候总是要有所依据的。科学有效的绩效考核可以让企业管理者更加明白员工的辛勤付出与企业薪酬支付时成正比的，这可以避免企业中出现所谓不劳而获的情况。

三、完善绩效考核管理的措施

(1)加强绩效考核管理的培训工作

绩效考核管理的专业性比较强，需要制定者和考核者具备专业的知识理论和实践经验，可以对考核管理中出现的各种状况有及时的应对。堆绩效考核管理工作进行有效的推进，对员工灌输正确的绩效考核管理理念，然后在此基础上在企业内部进行有效的引导和宣传，进而形成一个积极的、良好的绩效文化。在推行绩效考核的开始阶段，就要强化其针对性，加强对相关责任人的`理论培训。

(2)建立健全绩效考核管理体系

建立健全完善的绩效考核管理体系，主要的目的就是保证绩效考核工作的高效性和有序性。绩效考核管理体系是一个较为复杂的工程活动，涉及到诸多方面的内容，需要对这些方面进行严格的把握和实行，务必了解绩效和管理的挂钩。

(3)强化对绩效考核管理的分析

对绩效考核管理工作进行分析的主要目的就是可以充分的确保其作用的最大化发挥，同时这也是对企业员工职责和岗位要求进行明确的必需，对影响完成工作的各种因素进行研究分析。这样只有对员工的岗位职责进行了明确，才可以提高绩效考核的针对性和目的性，保证绩效考核的衡量标准合情合理。

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