重庆金点园林有限公司 园林公司发展现状及对策

园林企业是城市建设的门户企业之一，关系到城市美化、城市绿化以及城市生态化建设，对城市的建设起到重要的作用。我们生活在一栋栋现代建成的混凝土堆里，纵使每栋建筑的外貌设计有多完美，但总需要一颗颗绿宝石去点缀，比如城市街道的绿化、住宅区的绿化、公园的绿化等等，镶嵌过绿宝石的城市，会让我们的生活环境更加缤纷多彩。而这种城市美化的功能，只是园林企业的职责之一。那现在就让我们一起来了解重庆园林公司10强之一—重庆金点园林有限公司吧。

一、重庆金点园林有限公司简介

重庆金点园林有限公司是一家专业从事园林景观规划设计及施工的企业。曾获“城市园林绿化壹级企业”，“2011年中国园林绿化施工企业五十强”，“农业产业化龙头企业”。2016年金点园林与美尚生态资产重组，并入美尚生态集团获得上市融资平台。所完工项目曾多次荣获“全国十佳园林科技创新企业”，“全国十佳园林养护企业”、“茶花杯”等多个优秀园林绿化工程奖等奖项。2014年开始伴随引入中植资本、华夏幸福基业实力雄厚的战略企业成为公司股东，并于2015年北京望京成立了金点园林北京研发管理中心，随后2017年又设立了子公司北京金点景观设计有限公司，与众多知名地产商建立了良好的合作关系，树立了金点园林在中高端地产园林景观领域的品牌影响力。

二、园林公司发展现状

1.市场意识不足

由于我国园林绿化事业长期以来都实施政府主导的管理模式,计划经济体制的痕迹非常明显,造成我国很多园林企业对于市场的作用认识不足,在发展中没有主动和竞争意识,而是通过等、靠要来维持企业运转,此外,于我国园林企业进入市场化运作的时间较短,很多管理方式和技术都远远落后市场需求,加上我国园林事业发展中,行政色彩浓厚,园林企业始终难以真正参与市场调节,导致企业在发展中 ,创新成果非常匮乏,企业的市场竞争力不断 下降。

2.成本理念薄弱

目前,很多园林企业在进行项目建设的过程中, 都没有对成本的控制工作给予足够的重视,即使控制成本,也主要集中在材料、人力资本及设备引|进等方面,对于设计阶段的成本控制几乎没有。而事实上,设计阶段的成本控制是整个项目实施的重点,施工阶段的成本控制根源与设计阶段,不合理的设计必然导致成本的上涨,后续施工无法弥补的。另外,由于当前经济发展态势平稳,很多材料和人力的价格在设计方案完成的时候就已经基本确定,因此即使后期对成本进行控制也错过了成本控制的最佳时期,不论怎样严格控制也只能够在小范围上节省成本,对于整个项目而言是杯水车薪。目前,我国园林企业在项目成本控制过程中,普遍采用事后控制的方式,事前成本意识非常淡薄。

三、园林公司发展策略

1.发展战略规划—制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展.进一步理清思路，明确目标，突出重点。

2.发展战略规划—突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大,形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。

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