重庆做高管的人都很厉害吗 高管的六大特征

工作，是大家都不离不开的话题之一。随着人们的生活成本不断提高，生活压力越来越大，例如住房压力，养老压力，生育压力等等。找到一份好的工作，得到一份不错的收入成为很多人的目标。近些年很多人选择去考研考公，很大程度上也是为了为自己谋一个好的出路。关于重庆公务员的真实收入，我们在前面也大致了解了一下，确实值得去考一考的。不过很多人也觉得，做管理也是不错的，如果能够在公司企业里做到高层管理，就非常不错了。很多人会觉得那些做高管的人一定非常厉害，真的是这样的吗？今天我们就来说说这个话题吧。

一、重庆做高管的人都很厉害吗

小不忍则乱大谋，这句话不仅仅放在电视剧中管用，对于我们现实中的人来说，同样也是非常有益的。

在职场中，一定要懂得忍耐。首先，你要学会忍耐领导的挑剔和责骂，做错了事情或者没做错，都可能会被领导训一顿，这当然让人心里不好受。

但是记住，这是你成长历练的机会，在领导的训练下，你会变得越来越优秀的；其次，要学会忍耐同事。

工作中，你会遇上各种各样性格的同事，他们有的能帮助你，有的却是会打扰你、拖累你、甚至陷害你的，不要与他们交恶，先让自己变强才是硬道理。

不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能够随随便便成功，这句歌词被很多人作为座右铭激励自己。确实，我们应该时刻牢记，没有人能够随便成功，任何人都必须要非常努力才能够脱颖而出。

领导们为什么能够管理我们呢？因为他们能力强，也因为他们懂得的多，这都是努力得来的结果。

他们的实力，也许来源于孜孜不倦的学习，也许是无数次的血泪教训，但是肯定都离不开他们的努力，不断试错才能不断提升自己。

人在做，天在看，这是在警示我们应该要好好做人，不干违法乱纪、没有道德的事情，当你做好人的时候，你才会有好报。

在职场中，能够升职加薪做领导离不开同事的支持。所以，人品若是不好的话，别想做上高管的位置。

为什么这么说呢？因为现在很多公司都是比较民主的，如果一个领导没有实力而被推上去的话，员工们是不会同意的，他们会用自己的方式来提出异议或者反抗，反正大家是不会轻易让一个“坏人”当领导，耀武扬威的。

相反，人品好的人会得到大家的支持，工作的推进也会非常顺利。“好人”和“坏人”的选择后果如此明显，公司上层们心里能不清楚利害关系吗？

二、高管的六大特征

1 能迅速抓住工作的重点，有主见

       这样的管理者能在杂乱繁琐的工作中迅速抓住工作重点，理清思路，并确定工作的重心，统一规划，安排工作。他们的目标性以及执行力往往也比较强，跟随这样的管理者，员工的能力可以得到很快的提升，且内心是踏实、稳定的；相反如果管理者没有主见，在管理团队时，就显得吃力不讨好，员工忙的团团转，却基本处于瞎忙状态。

       2 懂授权：管理者如果不懂得授权，即使把自己累死也管不好团队。

       作为管理者对员工一定要绝对信任，遇到问题，你只用把控全局，掌握整体流程，将其中的细节执行部分安排给员工，你要做的就是掌握进度、统计结果、分析结果再进一步安排工作。

       3 给员工试错的机会

对于中小公司的管理者而言，没有专业的人才去开发新的思路，那么你就一定要给员工试错的机会，不能因为曾经没有这么做过就轻易放弃员工给出的另类解决方案。一个试错成功就可能让项目得到整体的提升。

      而这个试错的度也是管理者可以把控的，如果失败了，这个后果必须是管理者本身能够承担，且不影响团队整体工作进程的。

       4 尊重员工

业界流传一句话：离开公司离开的其实是某个人。而这个人很大程度上都是其直系管理者，毕竟，员工来到公司为公司创造价值的同时也希望得到个人能力的提升，而不是被当做一台只会工作的机器。

        所以管理者除却管理工作之外，还要兼顾到员工的情绪，清楚了解每个员工擅长的工作，从而扬长避短。

        工作上除却给员工布置任务外还要考虑员工的自我提升以及其职业发展。如果员工在团队里能力得不到提升，职业发展也没有任何空间，那么员工多半是要离开了的。因此一个好的管理者还必须是一个时刻为员工着想的leader。

        5 懂得适时激励，奖罚分明

再优秀的员工也会有职场疲劳期，作为管理者要能够把握好这一时间节点，调动起员工的积极性，让工作变得更加有动力，团队更加有活力。

       员工可以是生活中的好朋友，但在工作遇到差错时决不包庇，坚守自己的原则，并让员工感觉到自己的公平，这样在工作结果出来时奖罚制度才能更顺利的进行。

       6 拥有大局观

大局观是指管理者能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。当员工工作遇到瓶颈相互抱怨时，管理者可以更高的眼光，看到希望并开导员工继续前行。

三、公司高管的性格特征

怀揣梦想

敢做梦，并愿意为实现梦想而努力的人是幸福的。拥有梦想的人不但幸福感十足，而且具有很强的韧性，这决定了高管的抗压能力和对工作的投入程度。

幸福感强的人有很强的感染力，这是企业高管须具备的。感染力强的高管才能带动员工，让员工积极工作，拥有韧性才能让老板放心放手企业管理。

当然，梦想不是幻想。梦想要符合实际，更要有实现梦想的行动。如果没有为梦想而付诸行动，那叫做梦，不叫梦想。

坚持创新

对企业而言创新是永恒话题，创新决定了企业竞争力和持续发展力。然而创新又是一个非常痛苦的过程，持续创新是企业高管压力所在。

坚持创新需要眼界、需要专业知识和广博见闻，所以很多企业高管哪怕在普通员工看来已经“身居”高位，仍坚持读书，涉足新领域。

求真务实

企业的最终追求是利益，不追求利益的企业是不存在的。哪怕企业在从事公益活动，同样是出于某种利益点而行动。

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