重庆三甲医院绩效工资一般多少 医生的收入一般是多少

医生是世界上最伟大的职业之一，其实对于人来说这个世界上最痛苦的应该就是病人，病人每时每刻都要承受病痛的煎熬，为了治愈疾病，延续生命，他们不为路途遥远，不会漫长的等候，不惜一切代价的去寻医问药，把自己的生命托付给医生，当然医生作为救死扶伤的代表，掌握了病人的命运，同时也承担着一份生命的希望和责任，非常值得我们的尊重，而对于每一个城市来说，都有他所支持的三甲医院，这些三甲医院守卫着人们的生命健康，这当中能力越大，责任越大，而收获也会很大，今天就和汇博招聘小编一起去了解一下重庆公立三甲医院工资标准的具体情况吧！

一、重庆三甲医院绩效工资一般多少 

经过了解，看到有位工作10年的医生分享了自己的工作经历，王医生透露：其实在进入医院工作之后，他发现医生的收入会受到各种各样的条件限制，有很多高职称的医生，他们自身实力非常强大，而且病人较多，数量较多，所以能够拿到非常高的薪资，但是在一些乡镇医院或者是在一些并不是很发达的县城医院，由于技术并不是很过硬，而且一般情况下很多病人也不会找一些普通的医生就医和诊治，所以这些医生的收入来源可能就会比较少，而且也没有办法获取较高的绩效工资。

不同的医院在不同地区也会有不同的工资标准，所以大家就应该通过不同的条件去判断。

而现在王医生在三甲医院工作10年，他觉得医生的收入还是要根据地方而判断，每个月基本工资7000多一点，再加上奖励以及夜班补贴以及其他奖金，每个月收入在1.3万左右，他觉得虽然有很多的年轻人或者是其他行业的从业者都对医生非常羡慕，但是他却认为自己的工作很辛苦很累，压力又大，经常性的值夜班，而且需要开会做手术，还要应对上级的检查，如果得不到病人理解其实内心也会有太多的辛酸苦辣，这些不容易，只有自己知道，或者是只能向自己的家人所宣泄负面情绪。

王医生透露：其实医生作为救死扶伤的职业岗位。现在已经逐渐走向了公益性的方向，大家在工作期间其实会遇到不小的压力，尤其是在一线城市里工作，大家需要还房贷需要支付各种各样的费用，有很多三甲医院或者是一些临床医生，在10年前能够月入过万，大家会觉得这样的工资非常理想，可是现在医生也是分三六九等，有赚的多的自然就有赚的少的，那些赚的少的自然就会心态失衡。

如果大部分医生其实工资并不是很高，仅仅只有四五千的基本工资，但是他们的绩效奖金或者是年终奖金却能够超过大部分的从业者，只是这些医生在不同的科室，比如在外科或者是在内科，以及其他的妇科儿科，大家的科室绩效不同奖金也会有很大差异，但是这些医生尤其是一些外科手术医生，一天要站10多个小时甚至20多个小时以上，他们自然就能够通过自己的能力获取更高的收入和奖金。

二、医生的收入一般是多少

做医生的月薪水平是多少

当医生薪酬肯定很不错，但是要看是在哪个地区任职，每个地区的工资水平都有不同，而且任职的医院等级不同，也会导致薪酬的水平存在差异。

一般来说，目前在正规医院工作的正式医生每个月至少可以拿到六千元的工资，如果是资深医生或者手术医生，那么工资可能达到一万元以上。

当医生很辛苦，每个星期可能都要倒班，今天刚上完白班，可能过两天就要上夜班，尤其是主治医生，尽管下班回到家，还要操心病人的情况。

所以，当医生的薪酬不会太低，因为做医生真的付出很多，越是优秀的医生得到的奖金也会越多。正常情况下，当医生现在的薪酬在六千元以上。

三甲医院的工资水平是多少

三甲医院工作三年，工资在10000～15000左右，在三甲医院中，的确有一批拿着高工资的人，但是三甲医院间也有差异，尤其是一线城市与其他城市之间。“中级职称的医生工资在8500元左右，实际到手也就6800多元，与一线城市三甲医院的人相比差很多。”一位二线城市三甲医院的临床医生表示。

三、三甲医院科室绩效考核标准是什么

现代医院绩效考核

1 、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。

2 、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：

（1 ）客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。

（2 ）科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。

（3 ）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。

（4 ）注重绩效的原则：绩效是指员工经过主观努力，为社会做出并得到承认的劳动成果，完成工作的数量、质量与效益等。在实施考核中，只有以绩效为导向，才能引导员工把工作的着眼点放在提高工作质量和效率，努力创造良好的社会效益和经济效益上来，从而保证医院目标的实现。

（5 ）分类别与分层次考核原则：医院有医、药、护、技、管理等不同职称类别，各个类别中又有高、中、低职称之分，在绩效考核中要对不同类型和不同能级的人员制定不同的考核标准和考核办法，这样才能合理地选拔、使用和评价各类人才。

3 、现代医院绩效考核的意义：现代医院进行科学的绩效考核具有如下的重要意义：为医院各类员工的晋升、降职、调职以及聘任与解聘提供依据；对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估，为薪酬决策提供依据；医院通过对员工绩效考核的反馈，加强医院与员工之间的沟通，以增强组织的凝聚力和向心力；可以对医院的员工招聘，工作分配的效果以及团队精神等进行评估；对医院人力资源的政策导向，培训与教育以及员工的职业生涯规划效果进行评估等。

4 、现代医院绩效考核的主要方法：

（1 ）分级法：又称排序法，是指按被考核员工绩效相对的优劣程度(续致信网上一页内容)，通过比较，确定每人的相对等级或名次。现在我们按国家有关规定进行的年度考核，是一种强制分级法，即先确定考核标准，并确定好各等级在总数中所占的比例，对照标准考核为优秀、合格、不合格三等。

（2 ）因素评定法：这种考核方法主要是指根据医院各类人员的专业特点和工作性质将拟考核的内容分解为不同的项目指标，通过对各个项目的考核来确定总的考核结果。比如对医院管理人员的考核可从组织领导能力、决策能力、协调能力、表达能力、对医院的忠诚度以及群众的信任度等方面进行考核。对医生的考核可以从专业资历、业务能力、技术水平、工作业绩、科研成果以及医德医风等方面进行考核。

（3 ）基准加减评分法：这种方法主要是根据医院的管理目标和对员工日常行为的要求，提出一系列说明句式的考评项目，然后对每一考评项目作出一些具体规定，指明达到什么目标加分，违犯什么规定或规范减分。事先为每一名员工指派一个相同的起点分数，然后在此基础上进行加分或减分，最后通过得分多少来评定考核等级。

以上就是今天汇博招聘小编为您整理的全部内容了，其实对于每一个能够在医院找到工作的人来说，他们的能力水平学历水平都是相当优秀的，所以如果有能力的话，其实小伙伴不用担心自己的薪酬问题，如果有小伙伴想要继续了解这方面的更多信息，欢迎大家继续关注汇博招聘！