1、对项目的经营、运营、利润（成控）安全、生产、结算是第一责任人1、项目团队搭建，项目部人员组织结构及人员分工2、组织项目成本、生产经理、施工员对项目分部分项工程的划分3、分项工程分包和劳务分包现场交底及劳务谈判4、负责项目技术支持，负责施工工法检查，负责项目技术总结5、组织项目开工前的交底，施工图会审和技术交底施工方案编制及实施的检查、处理与反馈6、编制施工进度计划，适时调整动态更新，施工日志，周报，月报7、签订项目管理目标责任书，并按要求实施8、项目现场施工巡查，对质量缺陷、施工缺陷及时整改完善9、劳务班组执行小收方制，劳务工人实名制管理10、组织项目二次经营，挖掘变更签证，提出变更建议，...