2、根据本分厂实际情况，按企业的管理要求建立健全车间管理规定并督导实施。

3、分厂现场6S管理的责任划分和实施考核办法。

4、对企业管理制度和分厂管理制度的执行情况进行监督、检查、考核。

5、负责组织编制分厂各员工的岗位说明书，确定人员的需求与配置，审核人员的应聘、辞职等事宜。

6、负责分厂生产员工的劳动组合、劳动纪律、考勤、任务分配等工作管理。

7、负责分厂员工之间的关系处理，及时协调、沟通，组织解决工作纠纷事宜。

8、负责组织员工岗位工作技能培训，并对培训效果进行检查考核（员工经考核合格后才可上岗）。

9、负责组织执行企业安全管理规定...

1、协助厂长进行生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等；

2、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；

3、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；

4、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，协助厂长合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；

5、协助厂长严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；

6、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；

7、...

2、协调各职能责任人之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化； 

3、建立健全工厂规章制度，组织管理生产部门相关工作，保证生产工作顺利进行； 

4、及时处理厂内各种突发事件，重大事件及时向上级公司汇报； 

5、负责工厂的安全生产，管理好生产，做好安全检查工作，确保无事故发生；

6、加强员工团队建设，调动员工积极性，提高劳动生产率。