重庆经理工资一般多少 经理的工作职责是什么

今天我们来谈谈重庆经理工资一般多少吧！相信大家对经理这个职位也不陌生，而做到经理这个职位，其工资待遇自然是低不了的，而不同的行业，在不同的公司不同的部门里，经理是一个少不了的岗位，相信很多人也想晋升为经理吧! 在重庆经理工资多少一个月也是很多人关注的问题，在重庆发展工作的朋友们就可以好好朝着这个方向努力一下，也能争取到不错的工资待遇。那我们就来看看相关资料介绍吧! 

一、重庆经理工资一般多少

重庆总经理工资收入一般是多少钱一个月？平均工资 ￥ 19.1K/月，最多人拿 30K-50K

重庆经理人工资收入一般是多少钱一个月？平均工资 ￥ 9.7K/月，最多人拿 6K-8K

重庆城市经理工资收入一般是多少钱一个月？平均工资 ￥ 15.2K/月，最多人拿 20K-30K

重庆工程项目经理工资收入一般是多少钱一个月？平均工资 ￥ 11.6K/月，最多人拿 10K-15K

重庆地区经理工资收入一般是多少钱一个月？平均工资 ￥ 15.4K/月，最多人拿 10K-15K

重庆营业经理工资收入一般是多少钱一个月？平均工资 ￥ 16.3K/月，最多人拿 20K-30K

二、经理的工作职责是什么

经理的工作职责，虽说在不同公司不同部门，看起来千差万别：

比如，一名人事经理她可能主要关心的是招聘、是绩效、薪酬，但一名品牌经理，他所关心的是公司的品牌广告应该放在哪些媒体渠道播放，公司品牌在全网是不是有很多差评。

但这只是表象上因职业分工不同而导致的差异。事实上，很多经理本质上的主要工作职责，是有非常多的共同之处的，这也是为什么在企业内，我们会觉得经理层、管理层是同一类型的职业。

概括起来，经理的主要工作职责包括以下几个方面。

01

选拔和培养有能力的基层管理人员——主管

正常情况来说，经理属于一家企业的中层管理，在管理职级体系下，经理的下一级是主管，主管才是最终面对员工和具体的工作任务的。

因此，一名经理要做的最重要的一件事，就是选拔和培养出能力过硬的基层管理人员，让其成为自己的左膀右臂。

因为到了经理这个级别，已经不太可能直接插手去管理一线员工，那样会让自己部门的整个管理秩序陷入混乱，经理唯一的抓手就是主管，主管管理能力强了，才有可能带动自己的员工完成工作任务和业绩。

具体来说，选拔和培养有能力的基层管理人员主要包括了这些工作：

对内要非常了解每一名跨级下属的工作表现、潜力等情况，如果主管级出现断层，可以由自己亲自挑选和培养出主管人选，对于基层管理人员，最好不要从外部引进；

了解每一位主管实际的管理能力和专业能力，定期设定每个人的成长目标并进行跟进，必要时进行手把手指导。

02

思考部门的战略方向如何更好地与公司战略对标，并关注部门短期目标的达成情况

如果说一个部门也是一个生物体的话，那么部门经理绝对是大脑这个器官。最主要的职责就是要想清楚整个部门到底要去哪儿，以及随时保证行动和方向是在正常的轨道上。

想清楚整个部门到底要去哪儿，是给部门一个使命和愿景。

本质上，管理一个部门跟管理一家公司的思路是一样的，公司需要用使命、愿景和价值观来统领全部员工，部门也一样。这样才能够让员工对自己的职业有一种自豪感和意义感，这是必须要有的务虚的一面，是抬头看天的一方面；

关注部门短期目标的达成情况，则是低头看路的务实一面。

公司在组织架构上增加一个部门，一定是希望这个部门能够达成一定目标为公司发展助力的，如果无法完全眼前最实在的工作任务，那么这个部门还能不能继续存在，都是一个问题，再说其它就没有任何意义。

03

在部门内配置资源，并有效协调自己部门和其它部门的跨部门合作相关工作

管理者的权力集中体现在对资源的配置上，管理者能不能被下属发自内心地尊重和追随，也集中体现在能不能公平地评估下属的能力、贡献，以及工作需要，并给予合理的资源配置上。

奖金的分配是一种资源配置、调配人手来支援一个项目也是一种资源配置、有限的旅游名额和评优名额给谁还是一种资源配置；

经理只有在充分、客观公正地评估下属的具体需求、能力和贡献后给出合理分配，同时也积极为自己部门争取到合理资源，才能够在资源配置方面获得下属的积极评价。

而跨部门合作的协调和沟通，也是部门经理的又一重大职责。

如何让自己部门主导的工作能够得到其它部门最大限度的支持？如何能够在花费最少精力的情况下配合其它部门更好地完成相关工作？

这两点都是衡量一名经理人员管理能力的重要标准。出色的经理在这方面，都会有比较好的表现。

三、如何成为个优秀的经理 

经理：一个管理一个领导，在传统的认识中，领导的职责就是监督与监管手下，以保证下属能够正确地做事，实际上这是不正确的.一个好的经理必须认同公司的文化，带领部下保护企业，维护企业的利益，必须要有精力、激情、激励和授权等诸多能力和因素结合在一起，才有可能成为一个好的乡理

经理的关键素质： 

(一)活力作为经理首先要富有活力充满激情，只有这样才能带领下属完成工作

(二)激励经理要善于调动下属的积极性鼓励下属发挥能力，充分挖掘团队的力量和潜能. 

(三)敏锐的感觉经理要善于具备竞争精神，对“速度”要有敏锐的感觉，即使在激烈的竞争中，也始终能够以企业效益和客户利益为中心. (四)执行力再好的目标，也要通过执行才能实现，经理要善于思考，更要善于行动，既要有迫切行动的愿望，还必须不断积累自身执行的能力. (五)具备积极的心态具备积极的心态，才能有积极的人生，才能使部门充满活力

经理应该具备的能力： 任何一个经理要扮演好自己的角色，履行好自己的职能，都必须以一定的能力为基础，例如：进行计划、确定目标、确定重点、决策、组织、与他人共处，促使整个团队协同作业的技能。(一)理解上级指令，分解工作任务的能力

(二) 发掘与解决问题的能力

(三)指导他人活动的能力

(四)专业的技术能力 (五)良好的沟通和协调能力

希望以上对重庆经理工资的相关资料介绍能为你提供帮助! 有以上内容，我们可知经理的公司待遇确实是很不错的，而要当上经理并不容易，做好这份工作也不容易，不仅需要充分了解具体的岗位职责工作内容等，还要认真负责，好好提升个人能力才能在这个职位上好好的进行下去，并且进一步发展。