重庆公司主管工资一般多少 主管的职责是什么

能在一个公司，特别是一个大型公司当主管的人，往往都会有着较强的领导能力与组织管理能力。那么不知道大家有没有这些能力，具不具备当一名公司主管的潜质呢？重庆市有不少优秀的公司，如果大家想当主管的野心，并且也很有能力的话，下面就一起来了解一下重庆公司主管工资一般多少吧。主管的主要职责是什么呢？重庆公司高管月薪工资多少呢？如何才能成为一名受下属喜爱，受领导青睐的好主管呢？快来学习一下吧。

一、重庆公司主管工资一般多少

重庆部门主管工资收入一般是多少钱一个月？平均工资 ￥ 7.7K/月，最多人拿 6K-8K，2021年较2020年增长了3%。

重庆部门主管一个月多少钱？平均工资 ￥7.7K，其中拿 6K-8K 工资的占比最多，达 34.9%。

重庆部门主管工资待遇怎么样？对比重庆平均工资 ￥7.1K，高 9.6% 。

重庆部门主管今年工资怎么样？2021年重庆部门主管平均工资 ￥7.7K，2021年工资高于2020年，较2020年增长了3%。2020年工资 ￥7.5K，2019年工资 ￥8.6K，2018年工资 ￥9.5K，2017年工资 ￥8.3K，2016年工资 ￥6.7K，2015年工资 ￥9.1K，2014年工资 ￥7.2K。

重庆部门主管工资按学历统计，中专工资￥6.2K；应届生工资￥7.4K。

重庆部门主管工资按地区统计，渝北工资￥8.9K。

二、主管的职责是什么

⒈对公司的责任

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?

⒉对管理部门的责任

主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

⒊对员工的责任

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

⒋对其他部门的责任

部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

⒌对客户的责任

要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

⒍对社会的责任

诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

三、如何成为一名优秀的主管

1.首先，要有个主管的心态。一些主管职务当上了主管，但心态并没有跟上，依然停留在普通员工的基准上，考虑问题不能从更高的角度，从部门的角度，甚至从老板的角度去考虑，过于本位主义了，这是一个合格的主管不允许的。现在流行一句话，就是，以老板的心态工作，保证错不了。工作上一定要充分领会上级意图，以保证完成公司的整体目标。

2.做好团队管理。主管主管，主要的工作是管理。那么，有不少主管当上主管了，依然喜欢自己独个做事，这是要不得的。团队管理的核心是凝聚大家的心。成为团队的领导，就要管理有方，想法设法把大家的积极性都调动起来，并指挥大家朝同一个方向努力，团队协作，协调前进。那么，怎么提高管理的有效性，也就是自己的威信呢？最好的办法是管理好自己，难题重任一定自己上，冲锋在前，享受在后。关心部属，公道正派，分工合理，奖惩分明。

3.要有合理的工作计划。有不少主管工作中东一榔头，西一棒子，没个头绪，想到哪做到哪。经常是忙得不可开交，但又不见成效，非常不好。有个管理名家说过，做正确的事，并把他在第一次时就做对。可见，做正确的事是放在第一位的，一定要制订计划，对要做的事心中有数，所做的事情都围绕着中心目标来进行，才不会跑偏题。通常我会在年初进行年度目标制订，比如业绩目标，大的项目，大的工程，客户投诉最多次数，成本控制，等等。当然这个计划最好是大家一起讨论，经过大家同意才写下来。否则只是你一个人积极，别人看你笑话。计划制订后，要经常宣传，回看，提醒自己哪里还有差距。隔一段时间进行反思，通常一个月要进行一次。该奖的奖，该罚的罚，写改进措施的写措施。

4.做好时间管理。工作中的内容繁多，不可能面面俱到，一定要按重要且紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要也不紧急分成四类。然后列表，哪些分成自己做，哪些分给下属，哪些向上级求助？我之前工作内容非常多，那么我会把所有的内容按重要顺序列表出来，找一个专门的工作日志本记录。完成一项打个勾。没完成的排到第二天的工作日程。有一个小手机应用，叫高效执行，可以好好利用。

5.抓好业务。对于本部门的关键业务，一定要下大力气抓好。做好业务的正确方法是加强培训。那么自己应该练就一身过硬的本领，要么能培养出过硬的下属来培训其他人。培训技术也是要掌握的，否则效果不佳，费力不讨好。顺便说下，在培训员工之前，做好调查，以及调整员工的心态极为关键。否则用力出现偏差，并且员工不愿意接受培训。另外，要营造业务学习钻研的氛围。以前，我在做品质经理时，基本上每个月会有一次品质管理改进圈的活动，对好的有效方案奖励。在工程部当主管时，定期对技术改造，工艺改进进行奖励。营造了一个积极钻研的学习氛围。

6.做好外部沟通。对于部门主管来说，做好外部协调，非常重要。代表一个部门，就要对这个部门的担当负责。与其他部门的交流要有理，有利，有节。每个部门都有自己的部门利益，那么，尽量替他人稍多考虑一点。有时，也要据理力争，站在全局的角度考虑，争取部门利益。比如，以前我在做品质经理时，有一次，有个品质小问题，客户要求返工。我不同意反工，认为返工反而不利于品质，会造成二次影响 ，要业务向客户反映。开始业务不肯，并且担心客户反感。但经我指出，这个建议是站在客户角度上考虑的，客户会理解的。业务才同意向客户反映，没想到受到客户的表扬。

7.加强下属的培养。只有一个有力的团队，才能有一个好的业绩。有个管理名家说过，没有完美的个人，只有完美的团队。对下属要压担子，交任务，教方法，指方向，不断培养其能力，在战斗中学习战斗，这样，才能打硬仗打胜仗。培养下属，要着重培养其能力的同事，要注意培养提高其心理素质，尤其是团队精神。另外，对下属的管理，离不开奖罚。一定要抓住其心理期望，时行针对的激励。必要时要施加一定的惩罚，紧箍咒是不能丢掉的！

8.加强自身的休养。主管要劳力，更要劳心，要做好心理准备。能应对各方面的压力，能接受领导的批评。有许多的主管，因为压力太大，而造成心理负担，大可不必。对于自己负不起责任的，一定要上报。而工作中的失误是难免的，谁也不可能不犯错误，所以不要太过于担心。德鲁克说过，没犯过大错的人不值得提拔。最重要的是要会吸取教训。另外， 对上级的批评正确对待。既然是上级，肯定希望你的工作超出他的期望。有不到之处，提出批评很正常，不在太在意，以后做好就是。有些主管一听到老板批评，就几天睡不着觉。其实大可不必，领导也只是提醒你而已，对你提出一些更高的要求而已，不要想太多而成为心理负担。所以，偶尔进行一下自身的修炼，提高心理素质，也是必要的。

9.定期总结考核。最后，定期对工作进行小结，反省，改进，提高。这是提高工作的一个非常好的法门。一个不善于总结的主管一定不是一个好主管。当然，要做好一个主管，还有很多很多。这里只是提出了一些主干，更多的还是要自己在工作中学习总结，在战争中学习战争，具体情况具体分析，才能有一个好的表现。

注意事项

不要与下属走得太近，有时候当红脸，有时候要当黑脸

尽量不要发牢骚，不要散发负能量

不要当众让上司面子挂不住

经常请示汇报，让领导掌握你的状况

相信大家现在一定对重庆市公司主管的薪资待遇以及工作内容等有了更加深入的了解了吧。如果大家有能力并且有成为主管的野心与潜质的话，小编还是建议大家去挑战一下自己，严格要求自己，争取早日成为一名主管。如果大家只是想当一名普普通通的小职员的话，那么就在你们自己的岗位上兢兢业业地工作吧。