1.按照客户品质要求管控和监督成型生产出之产品.2.品质发现异常时（内部、客诉）进行跟踪处理.3、稽核现场各类表单，包括品管巡检表、测试表单、样品比对记录表等所有与品质相关的表单. 4、相关部门的沟通与协调管理，尤其是前后工站的品质互串，防止信息中断或品质判定标准不统一的状况发生. 5、确认组员工作状态，合理安排工作量，做好新进员工的上岗前和在岗培训，特别是实际操作的确认.6、提高品管人员工作的积极性、主动性对人员进行全方位的考核,对于不认真、不负责，能力不足人进行淘汰. 7、品保人员现场管理，控制人员的流失率. 8、生产现场发现品质异常时要及时判定处理. 9、协助课长管理和处理品质异常. 10、7S的实施确认.
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