1、建立、健全公司各环节质量检验标准、质量管理文件和全面质量管理体系,建立相关下属的工作职责与工作任务,实施标准检验制度。
2、参与制定公司质量管理方针与质量目标,并监督落实,定期组织对质管人员进行相关业务培训,提高品质管理的业务技能。
3、根据公司发展战略规划,组织制定公司质量管理制度。
4、根据公司年度质量目标,制定部门及年度工作计划和目标,提出质量管理方案并组织实施。
5、绿与建立技术标准、工艺标准、服务标准,建立质量管理档案,对客诉进行有效跟踪并及时提出处理方案,不断提高客户满意度。
6、定期抽检公司生产过程中各环节产品质量,并提出质量改进意见。
7、对公司研发、生产、销售、采购各环节的质量控制监督及检查。
8、对质量事故进行分析、处理,提出改进措施,建立质量事故处理档案。
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重庆华塑科技有限公司
主要终端客户为长安汽车、上汽通用五菱、东风小康、奇瑞汽车、吉利汽车、长城、华晨鑫源等。
《中国制造 2025》和《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》中明确改性塑料技术为新材料行业的发展方向;国家发改委发布《战略新兴产业重点产品和服务指导目录》(2016版),明确新型工程塑料与塑料合金、新型特种工程塑料、阻燃改性塑料等为战略性新兴产业重点产品。行业积极响应国家碳中和的趋势;“再生资源”的循环利用;汽车领域随着“以塑代钢”和 “汽车轻量化”等趋势的影响;一次性可降解塑料的推广,改性塑料行业的应用产品将进一步拓展,市场前景广阔。 ...展开