任职资格:
性别:不限
籍贯:本地农村/城镇
学历:大专以上,专业不限
婚姻状况:已婚
经验要求:有同岗位工作经验3年以上或行业相同经验1年以上
知识要求:人力资源管理知识、合同管理知识、劳动法知识、社保法知识、物业行业知识
素质能力要求:团队建设、培训能力、组织能力、沟通协调能力、公文写作能力、劳资纠纷处理能力
岗位职责:
1.每年12月参与物业集团年度经营管理目标研讨及评审。
2.每年1月或12月协助物业总经理组织物业集团及分(子)公司管控模式的研讨及评审。
3.每年11月组织物业集团及各分(子)公司进行人才盘点,并审核《人才盘点分析报告》。
4.每年12月组织物业集团及下属分(子)公司梳理组织架构,部门权责,岗位职责及人员编制。
5.每年1月根据公司经营战略目标制定年度人力资源规划方案。
6.每年上半年根据上一年制度流程运行情况,组织修订、补充人力资源制度及工作指引及流程。
7.分(子)公司人力资源制度、方案初审。
8.每年年底组织优化及建设员工考核激励机制,并对执行情况实施监控和修正指导。
9.负责建立并修订公司培训管理体系并督促实施。
10.负责每年12月或1月审核年度培训方案、计划及培训费用,并对执行情况进行监督。
11.负责物业集团公司主管级以上人才梯队建设方案拟定、督促实施及考评。
12.每年1月完成当年度绩效考核方案调整及员工个人绩效考核指标审核。
13.每月8号完成下属绩效考核,并做绩效面谈,以辅导工作质量提升。
14.每年初根据情况调整集团公司薪酬福利体系,并监督实施。
15.每年1月审核分(子)公司薪酬福利体系,并监督实施。
16.每月12号前完成工资表审核。
17.每年12月审核年度薪酬调查报告,并提出薪酬调整计划。
18.处理公司员工劳资纠纷。
19.处理公司员工工伤事宜。
20.每月巡查50%物业运营片区、各分(子)公司人事管理情况执行情况,并出具巡查报告,对不合格项目出具整改通知单,跟踪整改达成结果。
21.督促每月员工社保及商业补充险按规定办理。
22.每年12月组织物业集团及各分(子)公司编制年度管理费用预算。
23.根据公司批准的年度管理费用预算,每月对人力资源相关费用实施管控。
24.每年12月组织各部门、各分(子)公司做次年人工成本预算。
25.每月16日前对上月公司人工成本执行情况作分析,并于月度经营分析会上作报告。
26.每双月组织召开一次物业运营片区及分(子)公司人力资源条线会议。
27.每周一组织1次部门工作会议。
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