1、.对财务成本进行预算,提出决策分析数据
(1)进行成本、销售和利润的预测。
(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策,提出有关决策分析的数据。
2、编制全面预算,确定各项财务目标
(1)根据公司经营目标,编制公司的全面预算,确定目标成本和目标利润,并将预算指标分解落实到各业务板块,定期对预算指标与实际发生额之间的差异进行比较分析;
3.对财务成本进行控制,开展价值分析
(1)建立财务成本控制体系,对成本和资金进行控制,保证销售目标和利润目标的完成。
(2)对产品、业务进行价值分析,按区域、业务进行利润的敏感性分析,以挖掘降低目标的潜力。
4、评价经营业绩,考核责任单位实绩和成果。
5、全面协助总经理完成管理规则及制度的建立、并推动业务指标的全面落地和达成。
6、履行和实现董事会、总经理特别批准授权的权利和职责。并承担相应责任。
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