1、根据公司的年度计划任务指标分解到各个部门，认真贯彻执行公司的经营管理方针，提高服务质量，做好小区物业管理工作，完成经营指标。
2、督促项目的日常工作，检查各项工作的落实完成情况，并根据各项工作的实施情况做出合理的评价，针对各项问题做好整改措施，依据各项工作的完成情况做好人员的考核工作。
3、制订项目的年度培训计划,制定合理有效的培训方案,并监督落实。
4、定期向公司报告管理处工作情况，提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议，认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。
5、组织开展社区活动，丰富小区居民生活内容，建立良好的小区坏境氛围。
6、根据公司的管理指标，实现小区的创优达标。
7、定期组织项目按房管局要求做好物业服务主题活动之活动内容。
8、开拓物业增值服务，实施多种经营服务，为业主提供便利，为项目及公司创收。
9、根据现场实际管理情况，对质量体系的作业规程提相适宜的修订建议。
10、对客服、安防、工程三个板块工作的监管。
补充说明
1、2-3年客服或项目管理经验；
2、执行力强，沟通良好；
3、充满活力，思维活跃。
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