1. 全面负责工程维修班组日常工作的监督、指导及考核；
2. 负责制定维修人员的工作程序和工作制度，监督、检查执行情况，通过不断的实践完善优化工作程序及管理制度；
3. 负责维修所需用品、备件的采购、申请、分配；
4. 负责制定、实施小区设施设备（例如：配电设施设备、柴油发电机、给排水设施）月度、季度维修、保养计划；
5. 负责主持工程维修班组的例会，及时发现并解决问题；
6. 管理小区内水、电、气用量，并进行统计、分析、审核；
7. 全面负责室内装修方案的审批及装修监管；
8. 安排维修人员及时处理业主报修，检查、跟踪日常报事报修的完成情况；
9. 负责新接管物业的工程质量验收，组织定期对空置房检查；
10、负责对工程类供方的管理、监督考核等。
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金科智慧服务集团股份有限公司重庆分公司
金科物业管理规模已达6000万平方米。为近65万业主提供尊崇、细致、周到、温馨服务。先后承接138个大型高品质项目。在北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州、新疆、云南等省（市）的35个城市接管了物业服务项目。物业类型由单一到多元，公司管理的物业形态已涵盖住宅、写字楼、商业、酒店会所、高校、政府部门办公楼等诸多物业类型，管理方式从委托管理到顾问管理。
凭借企业综合管理实力和品牌优势，金科物业荣膺国务院发展研究中心等权威机构授予的“中国物业服务质量10强”和“中国物业百强企业前30强”、“住宅用户满意度全国前三”等殊荣，并连续五届荣获“中国物业百强企业”与“中国物业品牌价值企业”称号，金科物业已成为中国名符其实的“金牌管家”。
“百年企业，中国榜样”，金科物业将继续秉承“做好每个细节”的工作作风，坚持“迅速反应，创造感动”的客户服务理念，以“标准化、精细化、信息化”为服务基础，为客户提供最优质的人性化服务，最大限度地满足物业产权人、物业投资者保值增值的需求。
● 金科所有的工作岗位无贵贱之分。我们尊重员工的性格差异、能力差异并努力用其所长，尽其所能，让员工因其独特的价值而享有尊严。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成绩，在金科就会受到尊敬，并可能成长为优秀人才。
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