1、 在销售部领导下,和各部门密切配合完成工作。
2、负责现场操作控制管理,制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标,进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。
4、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。销售队伍的组织;销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员,指挥协调现场各方面人员,营造销售气氛。
5、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配,调动工作人员积极性,并负责检查落实销售人员工作质量。 考核销售人员任务完成量,及时反馈现场售楼部工作进度,并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。
6、 销售渠道与客户管理。协助销售人员成交,解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。
7、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
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重庆万友经济发展有限责任公司
公司现有员工760余人,总部职能精干高效,人员共计40余人,目前设置有运营管理中心(安全环保部挂靠)、人力资源(党群工作)部、财务审计部、综合办公(纪检)室等职能部门,运营管理中心分设长安汽车品牌运营部、大客户及新能源品牌运营部、欧尚品牌运营部、凯程品牌运营部;经营部门有国际贸易部;公司下辖22家分公司,代上级单位托管1家全资子公司、2家合资公司,其营销网络上百个,覆盖了重庆市主要行政区域,已建立起比较完善的集销售、服务、零部件供应、装饰美容为一体的汽车营销服务网络体系。
公司始终以“引领汽车服务 共享出行价值”为使命,以“打造国内一流客户体验与价值创造服务供应商”为愿景,以“诚信、激情、变革、共赢”为核心价值观,以“自我批判 拼搏进取 务实高效 真诚奉献”的企业精神,实现公司科学健康发展。公司连年获得长安汽车“金牛奖”、“金箭奖”、“卓越贡献奖”、“大客户贡献奖”等多项荣誉,成为长安汽车影响力较大的集团性经销商。
万友汽车,诚行天下! ...展开