1、物流部整体工作筹划及日常工作管理,不断提升物流部工作绩效;
2、生产计划、物料需求计划及采购计划的制订指导及审批确认;制定并落实物流部工作计划,确保各项经营指标的高质完成;
3、发制定并落实物流部员工培训计划,不断提升物流部员工的业务技能;
4、周期性的对仓储管理工作进行总结和汇报,并提出整改措施,这包括仓库管理现况、呆滞和工业废弃物,以及库存周转率、库存成本等相关管理绩效的分析、报告。制定和审核本部门各项管理制度,并监督实施。部门内协调运作和监控,与相关部门的沟通协调。
5、配合持续改进部门、完善改进业务流程负责按公司要求组织月度、年中(终)盘点的策划、实施,确保盘点有序进行。计划和监管物流成本拟定包括所有物流相关工作的月度物流报告
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