一、负责建设项目的外部协调,积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。
二、会同监理协调、处理开工前各项准备工作,具体包括:
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图,组织建设项目开工前的图纸会审,并及时提出图纸存在的问题,认真准备项目所需各项专业技术(水暖电通讯网络等)资料,保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。
3.审核施工单位提交施工组织设计(施工方案)、技术方案和进度计划等,组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电及电话的管线引入,满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方,工程定位以后,要进行实际复测、验定。
6.留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责,检查、监督到位
四、积极参与设计变更洽商,对涉及设计图纸的修改、变更要多方评审签字,确认后方可实施。
五、涉及图纸的修改、变更,要督促设计单位按时修改、完善,做到及时准确,不能影响正常施工。
六、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表,对工程进度拨款,要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕,然后签字上报,经经相关领导审批后再办理拨款手续。
七、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合,提出问题要讲究方式方法,严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要,及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。
八、协调、组织竣工验收,组织设计、施工、监理等单位进行初验,向主管部门提出竣工报告,并报送相关的竣工图纸及资料。
九、保管好工程相关文件材料,不得丢失、毁损;工程完工后向有关部门移交文件材料,并将有关移交手续留存备查。
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重庆德隆盛实业有限公司
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2000年通过 ISO9002国际质量认证;公司于2008年9月通过ISO/TS16949:2002质量管理体系;2009年12月通过EO管理体系、ISO14001环境管理体系、18000职业安全健康管理体系;确保“YG”品牌产品的质量稳定性。公司具有良好的综合经济实力和人才、技术开发优势,目前是长安汽车、长安福特、马自达、铃木公司、柳州通用五菱等大中型企业定点配套和新产品定点试制开发单位。公司以质量求生存、以信誉求发展、自强自信、求实创新的精神,真诚地希望与国内外合作伙伴携手合作,共求发展。
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乘车路线:
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鸳鸯方向:559、153、831至出口加工区;
观音桥方向:126、107至出口加工区;
五里店方向:153、835、831至出口加工区
以上路线如遇调整,以实际停靠为准。 ...展开