当前位置:HR学院> 活动回顾

互联网时代HR发展之路

发布时间:2016年04月12日

4月24日,《互联网时代HR发展之路》沙龙培训如期举行,本次沙龙培训特别邀请到资深人力资源管理专家李伟老师。

本次活动一改往常的沙龙活动老师讲为主的活动模式,而是互动式的活动模式,整个活动现场学员的积极性都很高。

一、李老师提出传统时代人力资源发展道路:

传统人力资源发展通道:专员、主管、经理、职业经理人。

对每个阶段的HR应该如何开展自己的工作做了辅导:

专员阶段:把一件简单的事情做到极致,专注做一件事。

主管和经理:从做事到做人的转变,从个人到团体的转变,从做事到管理的转变。

提出了主管管理的7个步骤:做对事情、选对人才、用对方法、做好培训、监督检查、及时奖惩、持续改进。同时强调主管或经理阶段要学会听员工话外之意,学习基础性的心理学,不断去尝试。主管、经理阶段最难突破的是:管理技能提升,专业技能实践,读懂人心(老板的心、员工的心、同事的心)。

总监:突围,和业务相结合。

总监必备三大技能:工作跟业务结合,战略管理的学习,精通流程。同时要四懂:懂战略、懂管理、懂业务、懂机制。

职业经理人:核心点创新,商业模式,运营模式,高端人才激励。

二、互联网思维

传统人力资源之路发展困境:没有足够的领导岗位供晋升。面对这一困境要学会学会利用互联网开拓新思维。互联网三大思维是专注、合作、去中间化。运用互联网,就要学会跨界组合。互联网营销内容:1企业动态 ;2客户、政府的见证 ;3员工的成长。

三、目前人力资源发展趋势

人力资源的三大发展方向:

高端和战略、流程、业务结合——职业经理人;

专业人才向外包服务发展——猎头、培训师、咨询师、   社保代办、招聘代办;

基础人才向软件操作型靠拢——操作员。

四问答阶段

问:分子公司奋斗7年,怎样规划自己的职业生涯?

答:优点:外企工作职业素养和习惯较好,见过新进的管理。

缺点:知其然不知其所以然,没有深入了解外企管理方案的制定。

由于没有在其他企业工作经验,没有见过其他的管理方案。   

建议:改变职业习惯,学习先进的管理理念;

      补充专业度;

      找一家能够让你练手的企业,至少半年之内不推行绩效体系(专业度提升后再操练);

       总结推行中遇到的问题。

 

问: 当今社会如何管理90后新新人类?

答: 90后性格明显,个性较强。分析90后目前工作现状:缺乏尊重和认可。方法:激发他们被尊重的欲望,肯定他们的工作成果。沟通过程中加持能量,学会融入90后的思维。

 

问:64年的李大哥如何在职场中重新取得领导对自己的信任?在52岁的年纪要不要奋斗?

答:摆正心态,为自己做事对自己负责,努力去追求一个好的结果,淡定的面对一个坏的结局。按照七步操作去解决工作中的事情,同时操作持续改进时学会做结果的呈现,两种方式呈现:直接向老板报告,采用报表的形式呈现。

 

问:管理需学习心理学,但是面对一个陌生的学科,最快的学习方式?

答:(1)获取信息找信息,找资源,做比对。

(2)做实践:不要怕失败。

(3)总结 最好的总结就是培训。

 

问:如何快速学到新的管理形式和方法

答:最快的学习方式:向标杆学习,向竞争对手学习,对标学习,向自己未来几年内要超越的企业学习。在学习的同时要有自信,保持自己不迷失。

 

问:职场中选老板还是选企业?核心问题:外企优秀经验民营企业无法使用?

答:一、选行业,行业看趋势。

二、看企业的生命周期。

三、选老板,跟老板理念相近相同,有决策力的老板,懂一定管理的老板。

四、匹配自己目前的阶段和性格

在实施自己的方案时要合纵连横,工程类企业合做到跟财务和营销、工程部合。读懂大势,企业当下需解决的问题和自己能解决的相结合;借势造势,点滴突破,切忌切忌全面突破。

 

问:如何建立管理体系作用于企业文化?

答:建立管理体系思路自上而下,实践至下而上

至下而上几个步骤:

工作分析——做什么,谁来做,怎么做,做好的标准;

岗位说明书——岗位胜任力、岗位职责、工作关系;

招聘培训体系——招募面试储备训练;

激励体系建设——绩效考核、宽带薪酬、晋升通道、积分制、股份制——愿意干;

管控体系建设——工作计划、会议管理、点检表——必须干;

文化体系——持续改进——习惯干。

原理:从战略到落地,归根结底解决7个问题,做什么,谁来做,怎么做,标准,必须做,愿意做,习惯做

五推荐书籍:《奔跑的蜈蚣》、《组织系统建设》、《流程圣经》、《定位》、《组织能力的杨三角》

我有问题要反馈