1、受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
5、 全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、 负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、 主持部门工作例会，协调班组工作。
9、 分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。
12、 建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
13、 随时接受并组织完成上级下达的工作指令
遵义市-桐梓县 （贵州省遵义市桐梓县） 查看地图
重庆市兴茂产业发展（集团）有限公司
公司坚持“忠诚、团结、务实、创新”的企业精神，秉承“追求品质、铸造经典”的经营理念，抓住“库区大建设 万州大发展”的历史性发展机遇，凭借“稳步经营，快速扩张”的经营思路，在万州政府和社会各界的热心支持下，成功地开发了以兴茂为系列品牌的九大精品楼盘，总建筑面积近90万平方米；建筑安装项目工程138个，竣工面积达78.8万平方米，历年来无重大质量安全事故；2003年以超前思维引入台湾拉玛客企业有限公司共同投资1.03亿元兴建西南地区规模最大的海洋馆——万州海洋馆，填补了三峡库区无海洋馆的空白，极大地提升了万州——中国移民之都的城市文化氛围和城市形象，形成了万州最具吸引力的现代旅游观光景区之一。
兴茂集团凭着诚信、务实、创新的企业作风和骄人的业绩，赢得了众多的社会赞誉，企业美誉度不断提升，五年来多次被各级政府及主管职能部门授予“重合同守信用企业”、“银行AA级信用企业”、“消费者满意房地产企业”、“先进房地产企业”、“非公有制经济纳税大户”、“重庆市消费者满意小区”、“十强民营企业”、“重庆市第二届、第三届房地产开发企业50强”等荣誉称号。
在企业发展过程中，兴茂人始终坚持“人本关怀至上、社会效益第一”的原则，让企业面向市场、面向社会，力争实现“开发一方热土，造福一方百姓”。兴茂人相信，有企业的奋发努力和社会各界的鼎力支持，兴茂集团一定能成功实现成为中国西部一流现代化、多元化开发集团企业的战略规划目标。 ...展开
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